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下，制訂的一種制度，其主要內(nèi)容是打破常規(guī)監(jiān)管方式，對全局專賣稽查中隊資源進行整合，實行輪休輪值，保證休息日、節(jié)假日期間市場監(jiān)管不缺
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”管理機構(gòu)因人員變動而未及時調(diào)整更新，管理制度因職能部門管理職責(zé)發(fā)生變化需進一步優(yōu)化和整合，下一步南昌市局（公司）將成立管理委員會，由管理
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一是認(rèn)真抓好黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉界頭生態(tài)莊園建設(shè)工作，充分發(fā)揮保山自然優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃，整合資源，切實把界頭生態(tài)園區(qū)打造成集科技
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，分解銷量指標(biāo)，關(guān)注銷售進度，深化物流整合，增強客我溝通，強化信息溝通。根據(jù)去年零售戶卷煙銷售和誠信經(jīng)營情況，對卷煙零售
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、步調(diào)一致，營造了“聚心齊力、勇于破難”的良好氛圍。
緊抓儲配管理，在提前規(guī)劃、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對作業(yè)節(jié)點進行梳理和整合，提高作業(yè)板塊銜接
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互聯(lián)互通，實現(xiàn)智能管理、智能調(diào)度、智能分配、智能信息分析。三是煙草物流建設(shè)規(guī)劃要與地區(qū)物流建設(shè)規(guī)劃主動對接，在流程優(yōu)化、布局調(diào)整、資源整合、管理提升等方面取得突破。
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工業(yè)企業(yè)做好新品的發(fā)布、上市宣傳促銷及品牌整合工作。通過切實有效的做好工商協(xié)同營銷，取得了銷量、結(jié)構(gòu)、重點品牌全面增長的良好成績。
新的一年，公司將把培育國內(nèi)知名大品牌放在
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規(guī)劃工作做到結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，明確“三化”綜合示范縣建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，注重資源、資金和力量整合，注重管理、體制和技術(shù)創(chuàng)新，注重基地化、特色化和現(xiàn)代化建設(shè)
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服務(wù)計劃、服務(wù)方式、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)結(jié)果力求公平公正，為零售客戶提供更加公平競爭的環(huán)境。
堅持均衡服務(wù)。要注意整合服務(wù)資源，堅持服務(wù)均衡化，要把節(jié)日服務(wù)
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確保育苗大棚安全，做好護棚護苗工作，寧鄉(xiāng)縣局以四個“到位”為目標(biāo)，加強政企協(xié)調(diào)，整合力量，迅速行動，力爭為2011年
