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新春慰問(wèn)暖人心
武怡在座談中勉勵(lì)大家潛心學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取，補(bǔ)足短板再立新功。他說(shuō)：在企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，我們的工作重心都是為了品牌發(fā)展的需要，
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大事、辦成事。
工商協(xié)同共同深耕市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)發(fā)展的整體性。這既是打破“木桶”效應(yīng)、補(bǔ)齊短板的現(xiàn)實(shí)需要，更是拓寬發(fā)展空間、拉長(zhǎng)長(zhǎng)板的有效路徑。在此過(guò)程中，
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，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門(mén)到崗到人，不斷優(yōu)化指標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，
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;要當(dāng)著重大政治問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，以嚴(yán)而又嚴(yán)、實(shí)而又實(shí)、細(xì)而又細(xì)的舉措，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊安全短板，不斷提高事故防
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，揚(yáng)長(zhǎng)避短。通過(guò)拜訪客戶(hù)情景模擬演練，檢驗(yàn)客戶(hù)經(jīng)理工作情形和自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)短板。優(yōu)化終端生態(tài)，精耕市場(chǎng)“沃土”，
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，持續(xù)提升均質(zhì)化加工水平。
三是樹(shù)立成本意識(shí)。要求各部門(mén)將實(shí)物定額成本管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫到班組，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，修訂本部門(mén)二次績(jī)效考評(píng)方案
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作例會(huì)，分析工作短板，制定改進(jìn)措施，始終確保思想與行動(dòng)的一致性。
四是加強(qiáng)宣傳推廣，提升“品牌”知名度。制定分區(qū)域、分時(shí)段、分類(lèi)別的宣傳計(jì)劃
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，實(shí)現(xiàn)了收儲(chǔ)物流機(jī)械化，徹底解決原煙收儲(chǔ)卸貨瓶頸問(wèn)題。二是在原煙分選環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，改善硬件設(shè)施不足的短板。麒麟復(fù)烤廠聚焦生產(chǎn)流程
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績(jī)效引領(lǐng)。聚焦重點(diǎn)工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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，加強(qiáng)自查，自覺(jué)改進(jìn)短板，加強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,確?；鶎狱h建工作全面從嚴(yán)過(guò)硬。
