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質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新措施落地實(shí)施方面，介紹了班組質(zhì)疑問難、臻于完美的管理特色及經(jīng)驗(yàn)；動力車間鍋爐運(yùn)行維修班以《創(chuàng)建一流班組 嚴(yán)細(xì)質(zhì)量管控》為題，從班組強(qiáng)化管理制度、注重
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及時(shí)整改解決的限時(shí)答復(fù)群眾，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，形成整改監(jiān)督閉環(huán)，確保工作落地見效。強(qiáng)化服務(wù)指引。對于收集到許可證辦理的問題建議，設(shè)立了相關(guān)咨詢臺
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打擊力度，防止非法卷煙落地銷售，切實(shí)提升轄區(qū)煙草市場監(jiān)管效果。加強(qiáng)電子煙監(jiān)管力度。對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營電子煙的商戶做好常態(tài)化監(jiān)管工作，嚴(yán)厲查處向未成年人銷售電子煙
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建議和意見，形成科學(xué)合理的解決辦法；要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展工作，確保先進(jìn)制度和經(jīng)驗(yàn)落地生根。打破思維慣性，推進(jìn)管理現(xiàn)代化。要通過深入一線、談心談話
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各項(xiàng)年度目標(biāo)得以落地。精準(zhǔn)對標(biāo)對表，制定改善措施。以查短板、找弱項(xiàng)、定措施、明責(zé)任、強(qiáng)落實(shí)為目標(biāo)，秉持系統(tǒng)觀念、體系思維，認(rèn)真開展各項(xiàng)指標(biāo)上報(bào)工作，
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，促進(jìn)上部煙葉一次性采烤工作真正落地。通過烤后煙葉質(zhì)量的直觀對比，幫助煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)煙農(nóng)主動將上部煙葉一次性采烤工作落到實(shí)處。由烘烤科技員到大田、烤房、分揀
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護(hù)好航。三是站好自己的“崗”。專銷兩個(gè)部門“雙節(jié)”期間不僅要嚴(yán)格執(zhí)行好值班值守的紀(jì)律要求，而且更要最大限度的落實(shí)落地“雙節(jié)”期間的各項(xiàng)措施，執(zhí)行好“過節(jié)不脫節(jié)”的工作要求
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現(xiàn)場參加觀摩學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對烤房檢修、儀器設(shè)備使用、煙葉合理裝坑等知識點(diǎn)進(jìn)行全方位傳授，確保技術(shù)落實(shí)落地。
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;提升煙農(nóng)綠色生產(chǎn)意識，確保綠色防控各項(xiàng)技術(shù)措施落地實(shí)施。
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行業(yè)一體化平臺建設(shè)為抓手，新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，積極推動全方位、全過程、全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理體系落地實(shí)施，著力推進(jìn)行業(yè)一體化管控要求與公司精益管理思想深度融合
