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育苗場(chǎng)所的同時(shí)，根據(jù)不同海拔煙區(qū)的氣候情況，將不同育苗場(chǎng)所的播種時(shí)段下達(dá)到各個(gè)煙草站，并把播種時(shí)間細(xì)化到天，實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”管理。各基地單元煙農(nóng)
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服務(wù)客戶等具體數(shù)量與質(zhì)量要求；二是客戶結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，涉及不同經(jīng)營(yíng)規(guī)?？蛻粽急扰c不同經(jīng)營(yíng)規(guī)?？蛻翡N(xiāo)售占比。過(guò)程與結(jié)果目標(biāo)雙管齊下。根據(jù)方案部署，福清將通過(guò)終端
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自己應(yīng)有的個(gè)性和特色，做到店堂靚麗，喜氣引入，愉悅消費(fèi)。
四是注重取長(zhǎng)補(bǔ)短。零售群體各有千秋，有大有小、有強(qiáng)有弱，要讓處在不同
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事倍功半、得不償失。
要實(shí)事求是定思路。思路決定出路，目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)。不同的思路，決定不同的結(jié)果；不同的目標(biāo)，引領(lǐng)不同的結(jié)局。只有那些在實(shí)事求是
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名愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的班組長(zhǎng)脫穎而出，共同被評(píng)選為紅塔集團(tuán)2016年“最美班組長(zhǎng)”。
新聞報(bào)道和微電影從不同方面、不同角度講述了“最美班組長(zhǎng)”的點(diǎn)滴生活
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真實(shí)的事例為題材，結(jié)合當(dāng)前煙草的工作實(shí)際，從不同角度、不同崗位與在場(chǎng)人員分享了各自的心得、收獲和感悟，抒發(fā)了對(duì)本職崗位的熱愛(ài)，表達(dá)了立足本職
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把握的幾個(gè)問(wèn)題，并從“如何正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待教育活動(dòng)，怎樣做才算合格黨員”兩個(gè)方面作了帶頭發(fā)言，與會(huì)黨員結(jié)合本職工作，圍繞不同專(zhuān)題、從不同角度匯報(bào)了個(gè)人
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，進(jìn)一步強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力，深入挖掘消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)潛力。
二是細(xì)分區(qū)域特點(diǎn)，合理投放市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)需求變化和零售客戶經(jīng)營(yíng)能力不同
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，從不同崗位、不同角色全面學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)了作為先進(jìn)共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的人生信仰、崇高品格、工作作風(fēng)和理想境界。
隨后，全體黨員通過(guò)所看、所學(xué)、所感、所悟，就如何做一名合格
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，針對(duì)零售戶不同素質(zhì)、能力、水平、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，采取不同的客戶培訓(xùn)方式，突出差異化培訓(xùn)模式，采取集中培訓(xùn)與個(gè)別上門(mén)培訓(xùn)、單一培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)等方式
