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了2015年水稻收割期間雨水偏多、人工曬谷困難、曬谷場不足、用工多等問題，減輕了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度，深受廣大煙農(nóng)的歡迎。
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存在的不足，指導(dǎo)營銷人員提升服務(wù)意識，改進(jìn)工作方法，確保工作效能穩(wěn)步提升。
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了明顯提高，但仍存在一些不足。下一步，省局（公司）內(nèi)管處將認(rèn)真梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位限期整改，進(jìn)一步規(guī)范
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，嚴(yán)格落實(shí)國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，深入開展多元化企業(yè)資產(chǎn)清查工作，并對清查階段發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足出具了清查報(bào)告，確保國有資產(chǎn)管理工作程序化、規(guī)范化
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;疏理亮點(diǎn)，彌補(bǔ)不足；二是做好“十佳中隊(duì)”和“十佳稽查員”的參評準(zhǔn)備；三是把握當(dāng)前工作節(jié)點(diǎn)，盡快完成專賣新系統(tǒng)磨合工作，完成新系統(tǒng)
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;進(jìn)一步重申了整規(guī)辦的職能定位和2015年規(guī)范管理的重點(diǎn)工作，立足當(dāng)前特殊形勢對整規(guī)工作的不足之處和有利條件進(jìn)行了分析判斷，并對下步工作進(jìn)行了安排和部署。其間，
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;在銷量、銷額、品規(guī)個(gè)數(shù)上查找不足，結(jié)合客戶的地理位置和服務(wù)商圈提出合理化建議，爭取客戶檔位提升目標(biāo)最大化，充分滿足消費(fèi)者的需要?！? 三是急客戶之急
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常態(tài)化工作要求，分清各自責(zé)任，履行自身職責(zé)，總結(jié)前期不足，奮力推進(jìn)四季度工作，力爭圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！? 二是強(qiáng)化落實(shí)
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不足，找準(zhǔn)短板，提出了改進(jìn)措施，明確了工作重點(diǎn)，并對當(dāng)前工作進(jìn)行了部署。
安遠(yuǎn)縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)提出三點(diǎn)要求
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在檢查中發(fā)現(xiàn)的瑕疵和不足提出了寶貴的意見和建議。下一步我們將根據(jù)檢查組的意見認(rèn)真做好總結(jié)和整改工作，進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)工作形成常態(tài)化模式
