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的重點(diǎn)，注意對(duì)剪葉器等工具的消毒，防止病害交叉感染，有效培育出高莖壯苗，注意移栽前的煉苗環(huán)節(jié)，從而適應(yīng)移栽機(jī)的應(yīng)用，更好
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一次，每次10人。三是巡視的“交叉換崗”。根據(jù)職工代表不同崗位承擔(dān)著不同的工作責(zé)任，對(duì)工作看法的不一致，工會(huì)每季度組織職工代表，跟班作業(yè)2天。讓
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有效的應(yīng)對(duì)措施和防范預(yù)案，進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建的初步探索。
二要構(gòu)建法律顧問(wèn)防控架構(gòu)?！盎ㄐ″X(qián)辦大事”，構(gòu)建常年法律顧問(wèn)、專項(xiàng)法律顧問(wèn)縱橫交叉的法律服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)
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執(zhí)法監(jiān)督存在體制缺陷。監(jiān)督部門(mén)缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，地位偏低、權(quán)力不足、權(quán)威性差。監(jiān)督部門(mén)職能重復(fù)、交叉過(guò)多，監(jiān)督權(quán)責(zé)關(guān)系未理順；監(jiān)督部門(mén)之間協(xié)調(diào)、配合不夠
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障礙，阻礙了全國(guó)統(tǒng)一大煙草的形成。第二，煙草專賣(mài)法律制度存在諸多不完善的方面，無(wú)論立法上還是執(zhí)法上都存在許多亟待完善的問(wèn)題，如職權(quán)交叉重疊、法律
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;原有的合理布局也隨之變化。這些拆遷的零售經(jīng)營(yíng)戶可享受突破合理布局的限制的優(yōu)待。從而部分形成卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的交叉重疊。必然會(huì)引發(fā)利害關(guān)系人之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成市場(chǎng)秩序不穩(wěn)定的潛在因素
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，從而達(dá)到助力促銷(xiāo)的目的；其二是金黃色。金黃的色彩顯示高貴、典雅、端莊。同時(shí)，金黃色張揚(yáng)著活力，如果在這個(gè)空間里再調(diào)配色彩進(jìn)行間隔交叉
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檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、交叉檢查、異地監(jiān)管等監(jiān)管方式。對(duì)不同類(lèi)別經(jīng)營(yíng)戶采取不同的監(jiān)管頻率。重點(diǎn)監(jiān)管戶每周開(kāi)展監(jiān)管檢查不少于1次，其中每月錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查不少于2次，列為異地監(jiān)管檢查
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;導(dǎo)致部分案件因無(wú)法執(zhí)行而被擱淺，甚至成為一紙空文。
（三）執(zhí)法主體的交叉重疊，行政不作為現(xiàn)象普遍存在。
《煙草專賣(mài)法》對(duì)煙草專賣(mài)品的生產(chǎn)
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等，法律風(fēng)險(xiǎn)管理是法律管理的一部分。法律風(fēng)險(xiǎn)管理、法律事務(wù)管理和法律部門(mén)建設(shè)既相互區(qū)別又相互交叉，側(cè)重點(diǎn)各不相同。
2.2 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
2.2.1保駕護(hù)航
