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等調(diào)研內(nèi)容，確保管理層在金圣品牌精準(zhǔn)營銷上的調(diào)研精確、具體，提升調(diào)研成果對金圣營銷策略制定與實施的借鑒性。其三，抓好專題調(diào)研管理，針對重點國慶、中秋
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、烘烤、分級扎把、保管與包裝等交售前環(huán)節(jié)非煙物質(zhì)的控制，確保煙葉生產(chǎn)安全性。
推進合作社的建設(shè)力度，提高精益管理水平。加強對煙農(nóng)合作社建設(shè)的指導(dǎo)，建立健全
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提升專賣隊伍的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
強化隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。進一步優(yōu)化專賣管理流程，簡化辦案相關(guān)程序，統(tǒng)一案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范案卷保管要求，切實提升
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規(guī)范管理向“零缺陷”管理邁進。
倉庫保管員張桂琴告訴筆者，以前，只要大家按照流程把工作做好就行了，自實施“缺陷管理”之后，每天總結(jié)工作時
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先進先出循環(huán)交替，使卷煙保持新鮮，吸味不受影響。拆封的條裝煙不易保管，客戶經(jīng)理還提醒我盡量少拆，如果拆開了就要優(yōu)先上柜銷售。”
客戶屈彥軍說
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顧客對熊老板說，他欺騙顧客，賣霉變煙給他。這下圍觀了不少人，熊老板也百口莫辯。黃文華關(guān)切地問了原因，原來是雨季沒有保管好，有兩包
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，一定要從煙草公司正規(guī)渠道進貨，商店里面沒有假煙、走私煙和亂渠道購進的串碼卷煙，即為煙草公司供應(yīng)本店的唯一代碼卷煙。另一方面，卷煙陳列、保管
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責(zé)任人證件員、稽查員對停業(yè)戶或后續(xù)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的異常戶，及時登記造冊，形成動態(tài)監(jiān)管記錄，實時跟蹤督導(dǎo)，有效確保管理的經(jīng)營戶一清二楚。工作上分工負責(zé)
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搭配、陳列技巧、保管方法、新品推薦以及真假識別的技巧。三是向報刊媒體學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在信息時代，報刊和網(wǎng)站等媒體豐富，刊有許多關(guān)于零售方面的文章，其中有許多是出自一線
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;避免麻煩和尾大不掉現(xiàn)象，還煙草一個清白的晴朗的天。
質(zhì)量問題“熔斷”。只要是商品，就會存在質(zhì)量問題。但煙草葉葉細選絲絲精制，也還會由于運輸或者保管不當(dāng)或者
