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;即全面推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理。當(dāng)前我區(qū)煙葉生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)化、保障化、信息化、科技化建設(shè)等方面取得了顯著成效，煙葉生產(chǎn)模式也有
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，不像國外已經(jīng)形成幾家大的運輸公司。這些大公司可以利用信息化手段來調(diào)配車輛的運輸情況，而在我國運輸能力有40%是空載狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是出去的時候是超載
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方式，提升煙葉市場競爭力，提升卷煙營銷貢獻(xiàn)率和影響力；著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理實現(xiàn)新突破，信息化管理水平顯著提升；著力推進(jìn)規(guī)范建設(shè)實現(xiàn)新突破
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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。充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，大力推行政務(wù)服務(wù)“線上辦”，宣傳網(wǎng)上辦證相關(guān)流程，引導(dǎo)群眾在家通過手機(jī)APP網(wǎng)上申請、網(wǎng)上辦理，后續(xù)通過送證上門、郵寄
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。為確保評價有據(jù)可依，制定相關(guān)制度和辦法，明確創(chuàng)新平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化管理流程。上下聯(lián)動。打通市級創(chuàng)新工作室和基層創(chuàng)新平臺的互動通道，基層
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智能烘烤平臺等信息系統(tǒng)，提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、信息化水平。持續(xù)深化煙葉生產(chǎn)創(chuàng)新，成功研發(fā)并推廣叉角厲蝽生物人工繁育和投放技術(shù)，實現(xiàn)生物防治鱗翅目害蟲
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物流信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型煙草物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既包括在業(yè)務(wù)開展過程中提高效率、節(jié)約成本，也意味著在數(shù)據(jù)管理方面更加高效、智能，為零售客戶帶來更好體驗。2019年
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，探索建立“1+7+N”生產(chǎn)車間智能制造建設(shè)模式；健全人才培養(yǎng)機(jī)制，打造設(shè)備管理專業(yè)人才“生產(chǎn)線”；融合技術(shù)沉淀與信息化實踐成果
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營銷系統(tǒng)內(nèi)訂購量等數(shù)據(jù)做關(guān)聯(lián)，提高線索收集利用率。此外，該煙草專賣局運用信息化管理手段，梳理轄區(qū)內(nèi)歷史涉煙違法信息，排查出重點對象、重點路段和重點
