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政策和煙草部門維護(hù)煙農(nóng)利益的舉措，宣傳2013年煙葉生產(chǎn)形勢和機(jī)遇，增強(qiáng)煙農(nóng)種煙的信心和決心，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。
二是面積落實(shí)“曲’。層層分解2013年計(jì)
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，凝心聚力架構(gòu)體系。省局內(nèi)管處深入四家試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)分解了五個大類共計(jì)47項(xiàng)具體工作，形成了以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容，架構(gòu)覆蓋全面、職責(zé)
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明確責(zé)任，邊整邊改。要求各支部、各部門將自查工作目標(biāo)任務(wù)分解到個人，確保自查工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展。對自查工作不負(fù)責(zé)任的部門和人員將追究責(zé)任。各支部、部門要將整改
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、創(chuàng)新化，進(jìn)一步提升全廠現(xiàn)場管理水平。主要成效有：一是分工明確，職責(zé)到位。各車間均能按照廠四級責(zé)任制管理辦法中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)到每個班組及員工
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，提升工作執(zhí)行力。以專賣管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)為平臺，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報(bào)道數(shù)量、市場凈化率、市場占有率等硬性指標(biāo)分解量化，到崗到人，還把走訪
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早安排和早謀劃、落實(shí)到每一天、每一戶。二是加強(qiáng)執(zhí)行力和主觀能動性的力度，對本土的市場要有完全掌控的能力，分解的任務(wù)要按進(jìn)度推進(jìn)。三是學(xué)會用正確的方法解決問題，注重
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。同時，舊縣煙葉站把玉米秸稈還田任務(wù)層層分解落實(shí)到2013年輪作種煙片區(qū)和地塊，如因工作不力造成農(nóng)戶將玉米秸稈焚燒在田間，將追究直接責(zé)任人的責(zé)任，
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和復(fù)烤加工工作，切實(shí)維護(hù)河南煙葉的質(zhì)量信譽(yù)，樹立良好形象。三是加快調(diào)撥進(jìn)度。各煙葉產(chǎn)區(qū)在計(jì)劃分解、加工作業(yè)安排、原煙儲存周轉(zhuǎn)等方面與工業(yè)企業(yè)、打葉復(fù)烤企業(yè)做好銜接
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，做好低焦金圣的擴(kuò)量和嚴(yán)防外渠道卷煙流入；三是細(xì)分任務(wù)，逐天達(dá)標(biāo)。對營銷人員按天分解目標(biāo)，每日監(jiān)控進(jìn)度，對專賣人員按人頭下達(dá)查繳任務(wù)
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分解和細(xì)化任務(wù)，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到個人，對照指標(biāo)項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)落實(shí)，明確時間要求，講究效果質(zhì)量，切實(shí)解決
