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）有隊(duì)伍優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)年磨煉，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)較成熟、會種煙、善管理的種煙隊(duì)伍，基本煙農(nóng)達(dá)1600多人；鑄就了一支扎實(shí)苦干、既懂煙又善抓煙
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不收禮，要么嫌“禮輕”，要么不想給辦事。為此，老百姓相信“無官不貪”。更有甚者認(rèn)為廉潔的干部“傻”且“沒本事”；能受賄、善遮掩的貪官才是“有本事
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;而具有自尊心，金性代表義，就是崇善棄惡，事事都順理。中華、蘇煙、南京堅(jiān)韌強(qiáng)硬，結(jié)構(gòu)高撥，創(chuàng)稅利能力極強(qiáng)，有“金
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的“善小”，將會增加更多煙農(nóng)和潛在種煙農(nóng)戶對煙草人良好的工作態(tài)度、工作作風(fēng)的認(rèn)同，將會帶來更多煙農(nóng)的共鳴。當(dāng)善小由量變引起質(zhì)變時，何愁煙農(nóng)種煙積極性不高
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了零售價為220元/條的“玉溪（硬）”、230元/條“玉溪（軟）”、270元/條的“玉溪（軟尚善）”、400元/條的“玉溪
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毛遂自刎事件，可以看出，企業(yè)在使用人才時也應(yīng)當(dāng)真正做到知人善任，用其所長。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮人才的能動作用，使之真正成為
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，但是決不能弄虛作假。綜合辦起著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的“樞紐”作用，要求員工要有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，多謀善斷，有從宏觀上把握局勢的能力，
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，組建一支懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)為縣級營銷部努力奉獻(xiàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍？在這個問題上管理者普遍存在著“經(jīng)驗(yàn)主義”誤區(qū)，大多數(shù)單位總是
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明明白白一本賬。尤其在推進(jìn)“卷煙上水平”的過程中，更要勤干善算、形成良好的工作機(jī)制，以促進(jìn)工作不斷取得進(jìn)步。
決不輕言沒時間
弘揚(yáng)“三敢”精神，努力干事創(chuàng)業(yè)
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較少，但已有一些初步探索。楊務(wù)農(nóng)（2023）通過研究基層煙草企業(yè)，結(jié)合楊善洲精神，探討如何利用紅色資源深化學(xué)習(xí)教育實(shí)踐，
