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所想，急零售戶所急。無論嚴(yán)寒酷暑、還是風(fēng)霜雨雪，他都以極大的工作熱情投入到工作中去，在認(rèn)真做好客戶服務(wù)、卷煙銷售、品牌培育等工作的同時(shí)，堅(jiān)持及時(shí)
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一季度浙滬卷煙品牌發(fā)展分界表
二、重點(diǎn)培育知名品牌漲勢(shì)喜人，再創(chuàng)銷售新高。
“十二五”規(guī)劃開局重點(diǎn)培育具有潛力的省外品牌，從知名品牌培育的工作實(shí)施方案明確具體代表品牌為
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；“蘇煙”在商業(yè)批發(fā)銷售額排名中第12位?！澳暇?、“蘇煙”雙雙入列行業(yè)“前十五”，標(biāo)志著江蘇煙草工業(yè)大品牌培育工作邁出了可喜的步伐。
蔣洪喜要求，二季度
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、早行動(dòng)，統(tǒng)籌安排，精心組織，積極行動(dòng)起來，采取有力措施，全力抓好烤煙移栽備耕工作。
一、切實(shí)抓好培育壯苗培育工作
“好苗
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;確保知名品牌能在目標(biāo)市場生根發(fā)芽、開花結(jié)果，是知名品牌培育工作分析、研究的前提。目標(biāo)市場細(xì)分常見的要素有地理、人口、消費(fèi)行為等，在知名品牌培育過程中，我們更為
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品牌正朝著良性的發(fā)展軌道前進(jìn)。
現(xiàn)就2010年紅云紅河卷煙品牌在A地的培育工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題和困難進(jìn)行分析，力求對(duì)下一步的工作思路進(jìn)行探索。
一、卷煙
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，就江西中煙關(guān)于未來五年的品牌發(fā)展規(guī)劃及在上饒市場的發(fā)展想法與煙草公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入的探討與交流，并對(duì)上饒市場明年的金圣品牌培育工作提出了有效的建議。12月，
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素，將理念與實(shí)踐、認(rèn)識(shí)與方法相互結(jié)合，與商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新品牌協(xié)同培育工作模式。以云南中煙在江蘇市場的品牌培育實(shí)踐為例。依托江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“統(tǒng)一開放、競爭有序”的高標(biāo)準(zhǔn)卷煙
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;品牌培育是一項(xiàng)重要的工作職責(zé)。根據(jù)單位新品卷煙培育計(jì)劃，趙民強(qiáng)擔(dān)任的是“黃鶴樓（硬雪之景）”品牌培育工作。在他分管的片區(qū)內(nèi)有著120家零售客戶，
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;吉品）及金圣（硬紅瑞香）的品牌培育工作有所松懈，同時(shí)與城區(qū)庫存較大有一定關(guān)系，需進(jìn)一步重視品牌培育，增加品牌市場暢銷
