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的兄弟單位相比，也能看出萊蕪還有一些差距和不足。對此，很有必要保持清醒的頭腦，要時刻關(guān)注那些不容忽視的問題，一是一些經(jīng)濟指標(biāo)仍相對滯后
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地區(qū)的人均GDP相差高達數(shù)倍之多，地區(qū)發(fā)展不平衡無疑是造成區(qū)域貧富差距進一步拉大的根本原因。而解決地區(qū)發(fā)展不平衡對于縮小區(qū)域貧富差距將起到相當(dāng)重要的作用，將有利于“和諧社會
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的分析，找出存在的問題和差距，制定措施，改進工作，從而實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平和績效水平。對煙草商業(yè)企業(yè)而言
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;多家二線電池企業(yè)在拿下主流車企、產(chǎn)能開始釋放后，正迅速崛起，開始從寧德時代手中“搶走”部分客戶，搶占了一部分市場份額。?04 不可忽視的差距形勢悄然變化之下
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總量規(guī)?？s小，創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)趕超難度大。開展“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作以來，各項關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)雖然逐年有所提升，但與行業(yè)的平均水平相比還存在較大差距。
二是綜合
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定標(biāo)桿 找差距---“高水平制造力企業(yè)”標(biāo)準的尋定與求進之法
打造管理強企，建設(shè)高水平制造力企業(yè)，這紅遼公司發(fā)展的目標(biāo)選擇。而如何判定這一目標(biāo)的實現(xiàn)，則
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的競爭極為激烈而膠著。這些品牌實力差距不大、數(shù)據(jù)指標(biāo)接近、排位變化頻繁——全國三類以及以上卷煙銷量排名第15位品牌預(yù)計全年銷量將會在80-85萬箱左右，而排列第10位的品牌大致在100
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看、一級帶著一級干的生動局面；學(xué)習(xí)兄弟單位的先進做法，主動向先進單位對標(biāo)看齊，在認清差距中奮力縮小差距，爭當(dāng)各領(lǐng)域工作排頭兵；開展
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;對照省內(nèi)標(biāo)桿單位找差距補短板?！痹?023年一季度物流對標(biāo)指標(biāo)分析會上，物流配送中心對標(biāo)分析員劉詩瑤與大家這樣交流分享對標(biāo)工作中的經(jīng)驗。“不積跬步，無以至千里
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農(nóng)網(wǎng)圖景。立足“浙味”：城鄉(xiāng)一體激活“共富因子”圖為：經(jīng)過“一體化”改造，如今的農(nóng)網(wǎng)終端與城網(wǎng)終端差距日漸縮小作為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)，
