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管理”理念，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)“五個(gè)管理”。
一是強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管理。嚴(yán)格把好煙葉質(zhì)量控制“六道關(guān)口”，即把好等級(jí)平衡關(guān)、入戶預(yù)檢關(guān)、專業(yè)化分級(jí)關(guān)、煙葉定級(jí)關(guān)、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)以及非
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的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)照樣品統(tǒng)一分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，平衡上、中、下三個(gè)部位和B3F、X3F兩類不予收購(gòu)的煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)聘用上崗的收購(gòu)預(yù)驗(yàn)員進(jìn)行過程跟蹤和績(jī)效考核，
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，開工時(shí)間緊迫，沿線需要各單位的密切配合、通力協(xié)作，市政府也將仔細(xì)核準(zhǔn)征收地和地上附著物價(jià)值，合理解決占補(bǔ)平衡等問題?！耙氤恰惫こ添?xiàng)目指揮部主任
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提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)讓煙農(nóng)增效；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購(gòu)人員的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把煙農(nóng)的利益貫穿整個(gè)烤煙收購(gòu)過程的始終，平衡眼光、把握好
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黔江分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各職能部門要以流程管理為抓手，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；以質(zhì)量管理為抓手，把握好收購(gòu)眼光的平衡；以服務(wù)管理為
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;將銷售計(jì)劃的剛性和市場(chǎng)調(diào)控的柔性有機(jī)結(jié)合起來，保持供求基本平衡、價(jià)格總體穩(wěn)定。
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關(guān)鍵時(shí)期要根據(jù)天氣情況重點(diǎn)抓好防災(zāi)減災(zāi)工作；二是抓好煙葉的成熟搶采、搶烤、搶收工作，杜絕災(zāi)害性天氣對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)帶來的不利影響；三是認(rèn)真抓好“堅(jiān)持國(guó)標(biāo)、穩(wěn)定平衡
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藥品、茶水等。三是堅(jiān)持一套流程。堅(jiān)持專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程，確保煙農(nóng)交售時(shí)間不超過4小時(shí)。四是平衡一個(gè)眼光。對(duì)照實(shí)物樣品，統(tǒng)一收購(gòu)眼光，做到一把尺子量到
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惠民工程辦好辦實(shí)。會(huì)后，參會(huì)人員及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煙葉收購(gòu)實(shí)物樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)眼光進(jìn)行了統(tǒng)一平衡。
縣委辦、縣紀(jì)委、縣檢察院、縣煙辦、縣煙草局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，煙葉工作
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，最后收購(gòu)上部煙的工作要求逐步推進(jìn)，在轉(zhuǎn)部位時(shí)，要求及時(shí)召開統(tǒng)一平衡眼光會(huì)，保證一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣
