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什么。喬?吉拉德一生總共銷售了13001輛車，最高單月銷售記錄為174輛，平均每日售出約6輛車。這些記錄自他1978年1月宣布退休后，至今仍沒人能打破。
喬
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打破朝九晚五的固定工作模式，多舉辦一些活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的聯(lián)系，豐富員工的業(yè)余生活，員工可以在輕松愉快的環(huán)境中工作和生活。員工不僅是企業(yè)創(chuàng)造效益
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貨工作是是現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷模式的體現(xiàn)，網(wǎng)上配貨打破了以往電話訂貨、人工記錄的傳統(tǒng)模式，可以省時(shí)省力，為客戶提供方便、快捷的訂貨模式，是我們提升客戶
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是開拓進(jìn)取，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)決樹立起敢想敢干、敢闖敢試、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，打破慣性思維，走出思維定勢(shì)，以大無(wú)畏的精神、科學(xué)的方法、創(chuàng)新的手段
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驅(qū)動(dòng)是重要抓手。
推進(jìn)煙機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整，需要進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新？今年的中煙機(jī)械集團(tuán)公司工作會(huì)議做出了明確回答——
要打破常規(guī)，解放思想，大力
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播放視頻，視頻的內(nèi)容有國(guó)內(nèi)外各個(gè)大學(xué)以及大城市風(fēng)光的圖片，希望通過視頻播放，讓他們對(duì)大學(xué)生活產(chǎn)生憧憬之情，鼓勵(lì)他們打破自給自足的生活模式?；顒?dòng)
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了質(zhì)的變革，徹底打破了原來(lái)的用工方式，使過去所謂的“聘用工”真正變成了煙草行業(yè)的主人，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給大家創(chuàng)造了發(fā)展的平臺(tái)和空間。我們必須端正思想、態(tài)度，
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;實(shí)事求是，不能固步自封。打破思想上的條條框框，摒棄實(shí)踐中的畏首畏尾。觀潮流，找差距，想辦法，允許探索中有失誤，不允許工作中
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包裝上，洋河藍(lán)色經(jīng)典一反常態(tài)，打破白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，將藍(lán)色固化為產(chǎn)品標(biāo)志色，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品差異化?！? 啟示：確定目標(biāo)客戶
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》的5562字，減少到4729字，簡(jiǎn)化了條文內(nèi)容。新修訂的布局規(guī)劃打破原有條文格式，采用分層次的編排次序，設(shè)點(diǎn)情形劃分更加清晰、富有層次
