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局（分公司）積極推行生物質(zhì)燃料清潔烘烤，通過整合政府和煙草基礎(chǔ)設(shè)施資金，采取改造和新建方式建設(shè)生物質(zhì)燃料烤房，全縣目前已保有生物質(zhì)燃料烤房
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，這也是蚌埠市煙草專賣局和蚌埠卷煙廠選擇這種方式進(jìn)行創(chuàng)新的原因。通過整合2個(gè)企業(yè)創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)資源和能力，共同分擔(dān)研發(fā)、生產(chǎn)、市場等方面的成本，從而有效降低創(chuàng)新
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，以及以及近年來的物流資源優(yōu)化整合探索，行業(yè)各單位持續(xù)降低物流成本、提高運(yùn)行水平，推動(dòng)著物流全鏈條控本提質(zhì)增效。物流服務(wù)更快、更優(yōu)、更貼心。圍繞“服務(wù)”這一核心追求
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;主動(dòng)融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，積極探索“1+N”機(jī)械和勞力組合模式，以生產(chǎn)單元內(nèi)資源整合為路徑，以高效機(jī)械化作業(yè)和農(nóng)戶互助合作為突破口，
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打造“一站式”煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，探索創(chuàng)新建立合作社煙農(nóng)服務(wù)中心暨煙草農(nóng)機(jī)服務(wù)中心，提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)機(jī)維修等“一體化”公共服務(wù)。整合煙農(nóng)隊(duì)伍資源和社會(huì)服務(wù)資源，
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存在一定滯后性，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為提高工作效能，動(dòng)力車間啟動(dòng)“動(dòng)力設(shè)備數(shù)字知識(shí)庫的探索”項(xiàng)目，通過對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合，
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出庫復(fù)檢等方式，提供差異化、多樣化的物流服務(wù)。一張物流網(wǎng)絡(luò)——橫向協(xié)同無縫銜接為提升供應(yīng)鏈效益，浙江中煙構(gòu)建多層級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)布局，整合內(nèi)外部物流資源，
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，重構(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)差異化考核、薪酬動(dòng)態(tài)化分配，引導(dǎo)員工創(chuàng)新提效、崗位建功，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實(shí)
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、基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套、多渠道整合資金、大規(guī)模整合土地資源、高規(guī)格進(jìn)行煙田建設(shè)、全方位轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式、高標(biāo)準(zhǔn)組織煙葉生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益“雙贏”。
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，不僅夯實(shí)了綠色發(fā)展根基，更是對(duì)生態(tài)環(huán)境的有效保護(hù)?！闭趯?duì)光伏項(xiàng)目進(jìn)行檢查的安全管理員黃宏說道。整合資源 實(shí)現(xiàn)物流配送新跨越“我們把過去的閑置倉庫‘喚醒’了，讓它
