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手工卷煙紙類別的增長通常歸因于吸煙者在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)期不斷變化的消費(fèi)行為。在可支配收入較低的時(shí)期，消費(fèi)者可能會從昂貴的工廠制造卷煙轉(zhuǎn)向更加實(shí)惠的自制卷煙(MYO)或手卷煙（RYO）。
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度、市場平衡度等指標(biāo)的控制問題，而進(jìn)行客戶積分管理，恰恰是現(xiàn)行市場機(jī)制中通行的管理方法。本文以零售戶積分制的探索實(shí)踐、橫向?qū)Ρ?、效果展望等為基礎(chǔ)，探索討論積分制管理
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，其次，這種方法也會使煙草帶出額外的風(fēng)味，另外，也可以用清水稍稍弄濕內(nèi)壁再開斗，其實(shí)，即使什么都不涂，直接開斗
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當(dāng)前工作需要，“APCD”工作法的出臺無疑為行業(yè)市場監(jiān)管工作注入一股新鮮血液，是煙草市場檢查方法的創(chuàng)新之舉。那么，如何更好地利用“APCD”工作法加強(qiáng)市場監(jiān)管
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的視角，通過對零售戶、客戶經(jīng)理與品牌三個(gè)主體協(xié)同營銷的分析，得出卷煙市場供需不合理，零售戶消費(fèi)引導(dǎo)意識薄弱，客戶經(jīng)理品牌知識欠缺、消費(fèi)引導(dǎo)方法
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，時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，面對新時(shí)代，客戶經(jīng)理也應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步，并且在服務(wù)質(zhì)量和管理方法上都應(yīng)該不斷地提升，
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典型案例，激勵各實(shí)施推廣單位在“學(xué)方法、學(xué)路徑、強(qiáng)實(shí)踐”上久久為功、持續(xù)用力。學(xué)精神增干勁中國煙葉公司組織各產(chǎn)區(qū)到福建實(shí)地開展現(xiàn)場觀摩調(diào)研，以點(diǎn)帶面、促學(xué)實(shí)干。7月26日、8
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認(rèn)為，當(dāng)遇到這些不愉快的事情，不管消費(fèi)者是對與錯(cuò)，作為店主都應(yīng)選擇低調(diào)、保守的方法來解決處理。否則，你雖然是贏得了顧客，但是你卻
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進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致的剖析，就當(dāng)前營銷隊(duì)伍在推進(jìn)各項(xiàng)工作中存在的思想、管理和方法等方面的問題進(jìn)行重點(diǎn)研判，要求各片區(qū)認(rèn)真檢查存在的短板和不足，制定提升措施
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的經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。有頭腦的零售戶正在或已經(jīng)從以下幾方面著手，借這種“工夫在詩外”的經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)方式方法的轉(zhuǎn)型。01 與居民服務(wù)融合居民服務(wù)業(yè)務(wù)一直不被零售戶看好
