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公司探索智能化收購流程再造及煙葉數(shù)據(jù)可追物流可控的一處實例。圍繞煙葉生產(chǎn)鏈布局創(chuàng)新鏈，云南多個州（市）局（公司）還在探索“電飯煲”式
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信息化、智能化平臺的現(xiàn)代化管理企業(yè)能力不足，對干部員工的工作落實過程和效果缺乏行之有效，科學合理的監(jiān)督和評價，管理寬松軟問題一定程度仍然存在
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適時調(diào)整，逐步實現(xiàn)精準化、可視化、智能化烘烤。別小看這個小小的煙葉烘烤物聯(lián)平臺，它和煙農(nóng)、烘烤員的手機聯(lián)網(wǎng)后，時間、溫度、濕度出現(xiàn)問題，都會及時
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、貨款結(jié)算、物流配送“八大環(huán)節(jié)”閉環(huán)監(jiān)管工作，并為構(gòu)建卷煙經(jīng)營全過程一體化監(jiān)管平臺進行了深入研究和探索，創(chuàng)新智能化監(jiān)管方式，進一步夯實了卷煙規(guī)范經(jīng)營的基層基礎
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙葉生產(chǎn)全程機械化裝備研發(fā)與智能化升級兩個方向發(fā)力?；刈猿闪⒁詠?#xff0c;在核心煙區(qū)智慧管理、煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)管理、一站式煙農(nóng)服務、煙葉質(zhì)量追溯四個方面進行大數(shù)據(jù)場景化應用
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數(shù)字化、智能化、綠色化，加快推進“荷花”品牌專線和張家口卷煙廠技改項目建設。推進行業(yè)節(jié)能減排，意義非同尋常，需要河北煙草按照碳達峰、碳中和要求，
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在煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、煙葉生產(chǎn)全程機械化裝備研發(fā)與智能化升級兩個方向發(fā)力?；刈猿闪⒁詠?#xff0c;在核心煙區(qū)智慧管理、煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化動態(tài)管理、一站式煙農(nóng)服務、煙葉質(zhì)量追溯“四個大數(shù)據(jù)場景化應用
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的基礎，是其智能化過程的載體。知識圖譜是由節(jié)點和關系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)化網(wǎng)絡。工業(yè)知識圖譜是知識圖譜重點發(fā)展方向，為基于工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運行、保障、營銷和企業(yè)管理等運行規(guī)律建立
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資源共享低，部門協(xié)作受阻礙。另一方面，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)信息分析成本也較高。情報分析研判主要靠的還是人力，沒有形成智能化的互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法案件分析模式，
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?！ 」P者認為，不妨構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為支撐的人工智能貨源投放模型，形成一套貨源精準投放模式，實行分規(guī)格投放策略的智能化制定，對策略執(zhí)行、市場狀態(tài)
