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%，全年水電汽消耗下降約40%；創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，推進(jìn)月度集中生產(chǎn)，減少換牌次數(shù)，提高生產(chǎn)換牌作業(yè)效率；優(yōu)化循環(huán)煙箱回收利用流程
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;將年度目標(biāo)拆解為月度、周度任務(wù)，并利用可視化看板實(shí)時(shí)跟蹤自產(chǎn)與合作生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃執(zhí)行同頻共振。以跨部門(mén)協(xié)同為切入點(diǎn)，深化要素統(tǒng)籌與效能提升樹(shù)牢“風(fēng)向標(biāo)
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。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，將安全生產(chǎn)工作列入公司級(jí)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議內(nèi)容，切實(shí)做到安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署、同落實(shí)。此外，
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目標(biāo)指標(biāo)月度分析預(yù)警、季度考核通報(bào)機(jī)制，綠色低碳發(fā)展機(jī)制、管理體系、考核體系更趨完善，干部職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)顯著增強(qiáng)。加快裝備升級(jí)，技術(shù)引領(lǐng)強(qiáng)效能。陜西中煙不斷
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主題活動(dòng)，讓每名員工在創(chuàng)新大潮中都有機(jī)會(huì)站上“C位”。通過(guò)工作室統(tǒng)一申報(bào)、按月度開(kāi)展評(píng)選的方式，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行精選推優(yōu)、落地推廣，形成熱火朝天、綿延不斷的競(jìng)賽
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收工作納入送貨班組月度考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性。通過(guò)以上一系列舉措，隨煙物流不僅讓回收工作實(shí)現(xiàn)了的規(guī)范化、制度化運(yùn)行，更重要的是
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（營(yíng)銷(xiāo)部）物流條線月度工作目標(biāo)，量化工作成效，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。（曹風(fēng)華）新疆阿克蘇地區(qū)局（公司
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經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提供算力的數(shù)據(jù)中心是企業(yè)的重要配置，但也是耗能大戶。以月度計(jì)算，廣東中煙赤崗運(yùn)營(yíng)中心的數(shù)據(jù)中心，IT設(shè)備用電12.6萬(wàn)千瓦時(shí)，
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，將各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題納入來(lái)源進(jìn)行報(bào)送。針對(duì)報(bào)送的問(wèn)題組織評(píng)審后納入臺(tái)賬管理，在月度例會(huì)通報(bào)并靶向攻堅(jiān)推進(jìn)整改。為提升問(wèn)題解決效能，工廠依托班組
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時(shí)間做好設(shè)備巡查和臨時(shí)維修，讓設(shè)備隱患故障“不過(guò)夜”；結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，實(shí)行月度“設(shè)備輪保+隱患排查”和周設(shè)備故障“清零”的全覆蓋循環(huán)促進(jìn)機(jī)制，
