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，全面加強卷煙經(jīng)營行為的實時監(jiān)管，落實監(jiān)管責任，明確監(jiān)管重點，加強預(yù)警研判，及時梳理卷煙經(jīng)營活動中的不規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提升監(jiān)管
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二是進一步梳理各項費用開支標準，健全完善預(yù)算定額標準，將預(yù)算定額標準融入到預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行分析當中，努力實現(xiàn)預(yù)算管理精細化。
三是嚴格控制費用
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，審計派駐辦從問題描述、問題金額、責任部門、整改措施、整改是否到位等方面一一梳理，逐項對照，進行了全面“回頭看”，確保問題整改無一遺漏，全面
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生產(chǎn)科備查。梳理現(xiàn)有煙農(nóng)，淘汰不適宜區(qū)域、沒有生產(chǎn)能力、種煙效益低的煙農(nóng)，指導(dǎo)適宜區(qū)域煙農(nóng)，根據(jù)自己的生產(chǎn)能力確定種植面積，當規(guī)?；N植、專業(yè)化
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梳理年度費用預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算內(nèi)的費用項目，加強溝通聯(lián)系，在嚴格規(guī)范和勤儉節(jié)約的前提下，盡快組織實施。同時明確年度結(jié)賬時間節(jié)點要求，
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保護技巧。
二是排查到位。對當前安全穩(wěn)定工作的薄弱環(huán)節(jié)和安全漏洞進行再梳理，重點檢查辦公樓及網(wǎng)點的用電、用氣安全隱患，車輛安全隱患及以往安全檢查中反復(fù)出現(xiàn)的盲點
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，重點梳理在本市場出現(xiàn)的違法卷煙品牌、種類、違法行為發(fā)生地等特征，明確市場監(jiān)管區(qū)域和重點戶，采取錯時、突擊和回頭式檢查?！?
“守”即守住北大門，組織
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、營銷、煙葉、客服五部門聯(lián)動的檢查合力。確定了以查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)、實地詢問零售戶、跟訪送貨車輛、實地詢訪煙農(nóng)等方式對卷煙營銷流程進行全面細致的清查梳理，保證卷煙經(jīng)營規(guī)范有序?！?
三是
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卷煙的藏匿、傾銷窩點。
六是深挖網(wǎng)絡(luò)線索。認真梳理互聯(lián)網(wǎng)違法案件信息，聯(lián)合公安深度經(jīng)營，爭取在行動期間破獲有影響、有經(jīng)營價值的網(wǎng)絡(luò)案件。
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職代會，對制度進行梳理，根據(jù)企業(yè)實際、上級管理要求做好制度的“廢、改、立”，不斷增強制度的適應(yīng)性和可操作性，提高制度執(zhí)行標準，促進
