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落實專人逐戶上門手把手演示，或通過客戶自律互助小組的相互幫教，并發(fā)揮小組微信群的交流作用，確保規(guī)范操作，成功修改，順暢訂貨
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相互促進、相得益彰。
二是悉心指導，注重推進質(zhì)量。針對制度與標準系統(tǒng)上線時間較短、實際操作計劃較少的現(xiàn)狀，采用“一對一”現(xiàn)場教學的形式加強培訓宣貫，積極組織
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執(zhí)法小組，相互提供執(zhí)法支持，對轄區(qū)重點區(qū)域、重點零售戶、中通和圓通等重點物流寄遞網(wǎng)點，開展覆蓋式的錯時檢查，力求監(jiān)管無死角。
三是匯聚資源
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中耕管理工作進行現(xiàn)場交流觀摩評比打分考核。交流檢查評比讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)看到了自己的不足，起到了相互借鑒學習的作用。
本次檢查要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視檢查工作，指定領(lǐng)導專門負責
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;積極探索推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進；要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，切實提高黨建工作水平，促進企業(yè)發(fā)展。
二要明確自身定位
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生產(chǎn)與日常管理相互融合，促進煙田實作與業(yè)務(wù)緊密銜接；立足實際優(yōu)化標準針對性，加大標準執(zhí)行力度?？茖W擬定部門和崗位各項指標，細化對標指標、定額指標
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;實現(xiàn)資源優(yōu)化、信息共享；“5”即“內(nèi)管、專賣、銷售、物流、信息中心”五責協(xié)同，確保各部門既要認真履責盡責，又要相互協(xié)同、密切配合；“8”即聚焦
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，進行全市巡回宣講。鼓勵或安排各縣局、網(wǎng)格及個人通過“請進來、走出去”方式，加強相互間的學習交流，幫助基層人員打開思維、拓寬思路，提高工作能力水平。
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，各小組與相關(guān)部門緊密配合，確保鑒定服務(wù)銜接順暢，在鑒定結(jié)束后，各小組相互協(xié)作，完成收尾工作。
鑒定過程中，考評員
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;推動改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；二是狠抓提升黨支部組織力，舉辦支部書記講黨課、開設(shè)黨員微信群相互交流、組織紅色革命教育等活動，形成“支部特色”，促進
