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部署。
一是要刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省物流工作會(huì)精神，把握好“服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開拓創(chuàng)新”的發(fā)展方向，落實(shí)好依靠精益管理降本增效和依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率的工作要求，
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推廣應(yīng)用，助力煙農(nóng)增收。
該項(xiàng)目針對(duì)烤煙密集烘烤精益化發(fā)展需要，將密集烘烤技術(shù)與精益管理有機(jī)融合，研發(fā)的“精細(xì)化密集烘烤技術(shù)體系”實(shí)現(xiàn)了備烤、成熟采收
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測試等方式，提升卷煙營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、精益管理等知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化營銷一線隊(duì)伍溝通能力、實(shí)操能力和解決問題的能力。
優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)變職能。梳理優(yōu)化市場
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實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下階段，公司將圍繞TPM開展內(nèi)部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)、設(shè)備管理理論模擬測試、設(shè)備隱患排查、各工種技能比拼等系列活動(dòng)，促進(jìn)TPM順利推進(jìn)
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，全面深入推進(jìn)專銷協(xié)同片區(qū)管理工作，引導(dǎo)零售戶自覺守法經(jīng)營，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)戶，努力營造良好的卷煙市場秩序。
四是提升隊(duì)伍建設(shè)水平。在精益管理中
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田、同入烤房，無空隙手把手進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好煙葉烘烤。四是精益管理，發(fā)揮考核引領(lǐng)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，出臺(tái)烘烤階段考評(píng)細(xì)則，定期
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，勞務(wù)成本較2015年節(jié)約近800萬元，2016烤季共計(jì)節(jié)約成本達(dá)到1082萬元，成績顯著。
玉煙復(fù)烤生產(chǎn)2016烤季始終以精益管理為抓手，持續(xù)
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;企業(yè)管理創(chuàng)新從“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、人力資源管理等方面入手。突出“革思想、革習(xí)慣、革作風(fēng)”，在思想上緊跟時(shí)代發(fā)展，保持足夠前沿性，在制度上力求體系健全
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，還是受大戶控制和被冒用賬號(hào)以訂購卷煙的小戶，進(jìn)而抓住主線，查明大戶的真實(shí)身份，建立違規(guī)大戶檔案。
精益管理促“面”。通過建立違規(guī)大戶檔案
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，就玉溪卷煙廠原地技術(shù)改造在動(dòng)靜人機(jī)組合設(shè)計(jì)、整選生產(chǎn)組織、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面進(jìn)行了深入探討。
陸俊平指出，此次交流學(xué)習(xí)，目的是學(xué)習(xí)借鑒會(huì)理復(fù)烤廠精益
