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要求，要按照“自主運(yùn)行、獨(dú)立核算、成本責(zé)任、精益管理”的總體職能定位要求，全力推進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、理順人員和資產(chǎn)管理、實(shí)施費(fèi)用單獨(dú)核算、理順績(jī)效考核和薪酬管理、明確中轉(zhuǎn)站
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;鼓勵(lì)自力更生、自主脫貧。組織開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，為貧困群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難，幫助發(fā)展生產(chǎn)、增加收入。
四是加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)工作。把推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)作為年度黨建工作考核評(píng)價(jià)
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自主學(xué)習(xí)，變被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、破解難題的方法、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，做到負(fù)責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，“心中有職責(zé)
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復(fù)雜地形手動(dòng)作業(yè)、臺(tái)地坡地AB點(diǎn)作業(yè)、平地航線規(guī)劃自主作業(yè)等無(wú)人機(jī)操作方式，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。本次培訓(xùn)共計(jì)培育技術(shù)過(guò)硬的無(wú)人機(jī)飛防作業(yè)人員13名。
下一步，市局
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，耐心開(kāi)展?fàn)I銷輔導(dǎo)，幫助客戶進(jìn)行品牌分析，把宣傳落實(shí)到日常拜訪中，并及時(shí)總結(jié)記錄方案實(shí)際落實(shí)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)取引導(dǎo)客戶自主和客戶經(jīng)理共同
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;評(píng)價(jià)器首頁(yè)展示工作人員風(fēng)貌，待群眾辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)并觸發(fā)評(píng)價(jià)后，評(píng)價(jià)器頁(yè)面立即顯示“非常滿意”“滿意”“基本滿意”“不滿意”“非常不滿意”5個(gè)評(píng)價(jià)選擇。群眾自主做出選擇后
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知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求青工主動(dòng)參與QC小組活動(dòng)、自主改善、創(chuàng)新課題等創(chuàng)新活動(dòng)中，持續(xù)激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
據(jù)悉，本次簽訂活動(dòng)共有4對(duì)師徒簽訂了“師帶徒”協(xié)議
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物耗指標(biāo)等方面發(fā)揮了積極作用。
集團(tuán)充分肯定了各小組自主創(chuàng)新能力，激勵(lì)廣大職工鉆研技術(shù)，營(yíng)造尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。下一步，
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;在線下宣傳陣地設(shè)置“提案區(qū)”，全員自主進(jìn)行提案，“張榜招賢、揭榜挑戰(zhàn)”。另一方面，打破壁壘，跨班別、跨工種自由組成改善“工匠”團(tuán)隊(duì)，
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管理人員熟練掌握小組會(huì)議、團(tuán)建活動(dòng)、巡訪等內(nèi)容的發(fā)起和上傳，確保小組逐步實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行；持續(xù)開(kāi)展“眾籌”工作，提升卷煙市場(chǎng)渠道掌控；加強(qiáng)客戶積分
