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;新建密集烤房6270座，改造烤房3385座，更換烤房加熱設(shè)備3368座，購(gòu)置散葉烘烤分風(fēng)板4000套，烘烤工場(chǎng)附屬設(shè)施15處，配置
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配置、食品衛(wèi)生安全、電器電源線路安全、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等，對(duì)犍為縣局（分公司）的安全管理工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出了改進(jìn)建議
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，為全面提升全市專賣管理工作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是對(duì)人員機(jī)構(gòu)配置進(jìn)行全面調(diào)研。組織各單位認(rèn)真填寫《專賣管理機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)表》、《技能鑒定通過情況統(tǒng)計(jì)表》及《執(zhí)法裝備配備情況統(tǒng)計(jì)表
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;正確處理好“控”與“穩(wěn)”的辯證關(guān)系；二是狠抓優(yōu)化布局，切實(shí)提高資源配置效率；三是把牢過程管控，堅(jiān)持穩(wěn)控規(guī)模；四是深挖科技潛力
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人員配置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、為統(tǒng)計(jì)員“減負(fù)”，降低出錯(cuò)機(jī)率的思想，大伙充分研究了各類報(bào)表的制作要求以及各自特點(diǎn)，并和創(chuàng)和億公司的程序人員進(jìn)行了詳細(xì)溝通，
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工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制度管權(quán)，管事，管人的格局，由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“職業(yè)化管理”的轉(zhuǎn)變，為2016年進(jìn)一步加大輪崗交流力度，優(yōu)化配置
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去決策”。下一步，還要從全公司角度統(tǒng)籌考慮企業(yè)的生產(chǎn)力布局、生產(chǎn)組織形式和資源配置方式，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率和資源利用效率的同步提高。這是構(gòu)建“3225”管理體系的目標(biāo)
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)。大力開展各類閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)的清理活動(dòng)，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，推進(jìn)資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化配置。
會(huì)議還對(duì)2016年公司降本增效活動(dòng)、精益管理推進(jìn)會(huì)議
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穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)施專銷送片區(qū)管理，推進(jìn)基層單位模擬法人考核，下大氣力強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，探索優(yōu)化人力資源配置，體現(xiàn)了“實(shí)”和“真”的要求
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煙”物質(zhì)化服務(wù)的開展，有利于促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高合作社整體實(shí)力，使合作社不但服務(wù)于煙農(nóng)，而且服務(wù)于卷煙零售客戶，更好的服務(wù)社
