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煙草的企業(yè)形象。
四是徹底消除“重許可、輕監(jiān)管”的錯誤觀念，切實(shí)抓好行政許可后續(xù)管理。定期對持證人使用情況監(jiān)督檢查，全面清理“人證不符”、“證照不符”、私下非法轉(zhuǎn)讓以及
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重點(diǎn)。每周開展兩次以上對重點(diǎn)區(qū)域、重特殊經(jīng)營場所、邊界市場以及農(nóng)村偏遠(yuǎn)市場的錯時錯位檢查，每旬至少對物流、鐵路托運(yùn)部檢查一次，對銷售出現(xiàn)異常的客戶加大檢查頻次。
四是
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筑牢源頭打假的防線。緊緊盯住切斷制假原料供應(yīng)這一重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“政府牽頭、多方聯(lián)動”，嚴(yán)厲打擊非法收購、儲存、加工、運(yùn)輸煙葉、煙絲等違法犯罪活動，維護(hù)煙葉收購
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和重、特大事故及緊急事件報告制度，并做好各類應(yīng)急預(yù)案、搶險救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作。
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;部署煙用物資采購專項(xiàng)治理推進(jìn)工作。
會議認(rèn)為，煙用物資采購專項(xiàng)治理工作時間緊，任務(wù)重，各單位各部門要緊緊圍繞“五個清單”和“一個報告”，同步
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工作的各項(xiàng)具體要求。三要以本次工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，全面提升公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
會議明確，由于時間緊，任務(wù)重，各單位
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例會制度。圍繞“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，定期召開專銷聯(lián)席、三重工作、月、周例會，要求專銷合力，信息共享，全員聯(lián)動
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及施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人10余人參加了會議。此次會議的召開，標(biāo)志著大龍?zhí)稛熣具吰轮卫砉こ踢M(jìn)入現(xiàn)場施工啟動階段。
會上設(shè)計單位就大龍?zhí)稛熣具吰轮卫砉こ炭傮w設(shè)計意圖、設(shè)計理念、工程的重難點(diǎn)
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難題，力促卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升。
一是分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。以重點(diǎn)品牌上柜率、重購率及細(xì)支煙上柜寬度為關(guān)鍵指標(biāo)，把責(zé)任分解到每個營銷人員，將各項(xiàng)指標(biāo)
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一是強(qiáng)化“打假破網(wǎng)”責(zé)任。提升市場異常信息提報的準(zhǔn)確性和及時性，強(qiáng)化專銷協(xié)同機(jī)制；完善動態(tài)物流貨運(yùn)、郵政快遞企業(yè)檔案和“三重點(diǎn)”監(jiān)管檔案，健全
