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無需事先向卡內(nèi)存款，一方面滿足了銷售資金周轉(zhuǎn)需求，另一方面通過賬戶透支支付貨款，賬戶資金變動(dòng)時(shí)將收到短信通知。隨后，部分客戶代表結(jié)合自身實(shí)際提出
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的必然趨勢，以引導(dǎo)他們積極加入網(wǎng)上訂貨行列。
二是注重目標(biāo)考核。制定網(wǎng)上訂貨目標(biāo)進(jìn)度表，層層分解指標(biāo)，一方面分解到片，落實(shí)到線，責(zé)任到
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。今年該分公司先后組織全縣煙農(nóng)大戶、質(zhì)量管理人員、煙葉收購主檢人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干及煙站站長進(jìn)行了5批次1200余人次培訓(xùn)。
三是確保物資保障到位。一方面是充分做好收購場地準(zhǔn)備工作，煙葉
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局決策提出了新的要求。
第一，煙草專賣局進(jìn)行現(xiàn)代決策必須進(jìn)行綜合性和整體性研究。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代決策環(huán)境日趨復(fù)雜。一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化、一體化
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內(nèi)存款，一方面滿足了銷售資金周轉(zhuǎn)需求，另一方面通過賬戶透支支付貨款，賬戶資金變動(dòng)時(shí)將收到短信通知。隨后，部分客戶代表結(jié)合自身實(shí)際提出了疑問
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;全面做好夏季“防汛、防暑、防安全事故”三防工作。
防汛工作措施有力。入梅以來，該局一方面及時(shí)做好一線員工防雨工具的配備工作，確保服務(wù)工作正常開展；另一方面
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完善”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化夏防工作。
一是查隱患，完善夏防預(yù)案。一方面動(dòng)員一線員工，結(jié)合崗位特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，積極排查安全隱患
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車間危險(xiǎn)化學(xué)品使用管理，縱深推進(jìn)車間精細(xì)化管理上臺(tái)階。
該辦法主要涵蓋領(lǐng)退要求與考核依據(jù)兩部分內(nèi)容。一方面，領(lǐng)退要求部分具體明確了首次領(lǐng)用、生產(chǎn)換領(lǐng)、領(lǐng)用退單、出入記錄
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”。
近年來，專賣監(jiān)督管理科緊緊圍繞創(chuàng)建“一流專賣管理市場”和“一流專賣管理隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)，專賣管理工作成效明顯。一方面牢記職責(zé)
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品牌的上柜率，應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：
一、把握零售市場主體，讓零售客戶重視品牌上柜。在當(dāng)前的卷煙市場經(jīng)營中，一方面要加大現(xiàn)有培育品牌狀況與要求
