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;做好計(jì)劃的貫徹于執(zhí)行。堅(jiān)持豐富形式。通過自主學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)，并開展骨干傳幫帶，組織單位內(nèi)業(yè)務(wù)骨干以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對(duì)技能鑒定的內(nèi)容
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中擔(dān)擔(dān)子、經(jīng)風(fēng)雨、長見識(shí)、補(bǔ)短板，形成“讓黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培育模式。活動(dòng)方式融合，增添創(chuàng)新提質(zhì)新引擎。明確以問題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)
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中擔(dān)擔(dān)子、經(jīng)風(fēng)雨、長見識(shí)、補(bǔ)短板，形成“讓黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培育模式?；顒?dòng)方式融合，增添創(chuàng)新提質(zhì)新引擎。明確以問題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)
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人員、機(jī)電維修人員，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析、提出改進(jìn)措施。強(qiáng)化素質(zhì)提高，為班組建設(shè)提供技術(shù)支持。實(shí)施“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議
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員骨干、技術(shù)骨干為主的項(xiàng)目攻關(guān)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，緊盯工廠重點(diǎn)工作，開展設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量提升課題攻關(guān)，逐步解決制絲環(huán)節(jié)生產(chǎn)難點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)孵化智慧工廠創(chuàng)想項(xiàng)目
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;青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議，現(xiàn)場學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備操作保養(yǎng)等內(nèi)容，在實(shí)際操作中提升技能水平，掌握操作關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，加快員工成長
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的專家，他是廠里第一批到杭州學(xué)習(xí)的技術(shù)骨干，MK9-5煙支卷接機(jī)就是在他手上完成調(diào)試的。引進(jìn)MK9-5等先進(jìn)設(shè)備后，調(diào)試、運(yùn)行、檢修成了亟待解決的問題。操作和修理
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，他是廠里第一批到杭州學(xué)習(xí)的技術(shù)骨干，MK9-5煙支卷接機(jī)就是在他手上完成調(diào)試的。引進(jìn)MK9-5等先進(jìn)設(shè)備后，調(diào)試、運(yùn)行、檢修成了亟待解決的問題。操作和修理團(tuán)隊(duì)爭分奪秒
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監(jiān)督更加充分。截止目前，工廠13個(gè)班組共有兼職管理人員61名，為班組骨干隊(duì)伍培養(yǎng)建造了強(qiáng)大的蓄水池。制度建設(shè)，讓內(nèi)控體系更加健全。企業(yè)管理部全面梳理班組需要落實(shí)
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師傅、解決問題；卷包黨員骨干面對(duì)缺崗問題時(shí)快速響應(yīng)、迅速補(bǔ)崗，協(xié)助車間處理閉環(huán)生產(chǎn)時(shí)的各類事項(xiàng)；廠辦黨員骨干連續(xù)幾日不著家，多方協(xié)調(diào)辦理職工工作證、通行證
