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，他主動對建模流程、QC課題制作進(jìn)行指導(dǎo)，最終協(xié)助段忠臣完成項目《研發(fā)三維虛擬仿真平臺》，獲得了全國QC小組成果發(fā)布賽專業(yè)級成果、省公司精益項目一等獎?！ e看
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等問題，充分轉(zhuǎn)化應(yīng)用QC小組成果和崗位創(chuàng)新成果，優(yōu)化異型煙分揀流程。 成效：流程優(yōu)化后，異型煙與標(biāo)準(zhǔn)煙分揀用時基本持平；設(shè)備有效作業(yè)
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;注重工作創(chuàng)新，立足“項目+團(tuán)隊+人才”攻堅模式，以市場管理、終端建設(shè)、績效管理等重點、難點工作為課題，積極開展精益改善、QC課題攻堅、“金點子
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;提高了設(shè)備維修效率、維修精準(zhǔn)性及安全性，一些裝置在省內(nèi)得以推廣。重點研發(fā)了《濾嘴成型機(jī)曲柄連桿軸承工裝》，將維修時間由40分鐘縮短至8分鐘。該項目申報QC課題獲省公司發(fā)布一等獎
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;已有40余項科技成果、60余項QC成果和40余件專利授權(quán)等應(yīng)用于企業(yè)管理中，創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的驅(qū)動效能不斷釋放。
特別是，為落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，
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田先鋒隊”“打假維權(quán)先鋒隊”“營銷服務(wù)先鋒隊”“志愿服務(wù)先鋒隊”。成立以黨員為主體的QC課題小組，截至目前，QC課題小組共完成7項精益課題，提出23條“金點子
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，加速了技能實踐及創(chuàng)新成果的傳承和維護(hù)，4位帶頭人獲“成都工匠”稱號；鼓勵支持QC小組、自主改善及六西格瑪項目，多個QC小組和項目獲中國質(zhì)量協(xié)會、國家局
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;舉行了行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動30周年紀(jì)念活動，中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人致辭，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和山東省局（公司
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了“金點子”小組的高度重視。不到一周，他們就拿出了“縮短條煙分揀系統(tǒng)批次等待時間”QC課題的項目策劃書，并經(jīng)過半年的努力，成功將日均分揀批次間待機(jī)時間減少
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黨輝，中共黨員、陜西中煙澄城卷煙廠技術(shù)改造辦公室副主任。曾先后擔(dān)任卷包車間上絲工、電修工、設(shè)備技術(shù)員、工藝質(zhì)量科副科長。作為第一牽頭人，主持過多個QC課題
