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千家萬(wàn)戶零星交售的復(fù)雜狀況，從源頭上減少和控制、阻止了煙販、煙霸的販煙渠道，營(yíng)造了良好收購(gòu)環(huán)境。徹底解決了收購(gòu)點(diǎn)以往“臟、亂、差”問(wèn)題，凈化了收購(gòu)環(huán)境
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價(jià)格還會(huì)控制在一個(gè)合理的水平，煙葉本身的成本占卷煙的銷售價(jià)格比重非常小，所以煙葉的價(jià)格變動(dòng)對(duì)于卷煙價(jià)格影響或許有限。當(dāng)下游的產(chǎn)品需求受到遏制，上游的煙葉供給
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顧客的同時(shí)，積極地在自己的店鋪中采取措施吸引新的顧客，這是不受任何人控制和管轄的。很多零售戶以往對(duì)于香煙的管理基本上是粗線條的，可是如今必須得變成細(xì)致入微的管理
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，就不管、不查，錯(cuò)過(guò)查處的大好時(shí)機(jī)。
3.3涉煙網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)
案件經(jīng)營(yíng)是查辦案件的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，主要有嫌疑人的控制、證據(jù)的收集、現(xiàn)場(chǎng)初步詢問(wèn)
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少，心想就捎帶一程吧。走了幾分鐘后，青年男子拿出十元錢朝孫中界一扔，便把鑰匙拔下來(lái)，此時(shí)又過(guò)來(lái)幾個(gè)人將孫中界控制起來(lái)，并控告孫中界非法營(yíng)運(yùn)
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，而對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)的事先防范和控制，還無(wú)法有效做到。同時(shí)，行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的法制部門在崗人員多數(shù)并不具備法律專業(yè)素質(zhì)，也沒(méi)有取得過(guò)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格或
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“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的四則運(yùn)算，切實(shí)抓好“卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)監(jiān)管精益、管理嚴(yán)格規(guī)范、基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)、隊(duì)伍素質(zhì)提升”等重點(diǎn)工作任務(wù)，
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抽吸卷煙的人員而過(guò)量抽吸才是真正有害健康。控制吸煙量的責(zé)任雖然在于消費(fèi)者本身，但煙草企業(yè)有責(zé)任提示消費(fèi)者。卷煙包裝或說(shuō)明書上應(yīng)明確提示消費(fèi)者怎樣消費(fèi)卷煙，正確抽吸卷煙才不會(huì)有
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;很難獲得賠償。但他表示，控?zé)煈?yīng)該成為企業(yè)內(nèi)部的管理制度，因?yàn)楣巨k公地點(diǎn)基本都是公共場(chǎng)所，企業(yè)管理者有義務(wù)控制辦公場(chǎng)所吸煙，將禁煙規(guī)定納入
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調(diào)整，加速對(duì)舊有模式的修復(fù)和改進(jìn)，另一方面雖憧憬經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好，不過(guò)又不是自身能控制的事情，所以改革的急迫性是日益加劇的。但鑒于外部經(jīng)濟(jì)仍然還處于一個(gè)下行周期
