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！”
“憑什么我只拿這么點？這考核不公平！”
“反正有隊長想辦法，我才不管?！?
……
局勢復(fù)雜，人心渙散。蘇俊
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的要求不斷提升，特別是卷煙營銷工作考核非常嚴(yán)格，不達(dá)標(biāo)不僅會批評，更重要的還要處罰。說實話這對自己也產(chǎn)生了一定的震撼，我想其他客戶經(jīng)理也是人
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;市場維護(hù)，滿意度的提升，都是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使制定再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、擁有再好的管理機制、頒布再細(xì)的考核
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示范區(qū)建設(shè)的強大合力。強化宣傳，明確職責(zé)、細(xì)化分工，將把示范區(qū)建設(shè)工作納入考核機制。
該鎮(zhèn)選擇能夠與烤煙實施合理輪作的作物，探索“煙+”種植模式
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盤點過程中。一般來講，評定和考核客戶經(jīng)理主要是業(yè)績完成情況，這也是兌現(xiàn)其效益掛鉤的主要途徑和重要指標(biāo)。這就要求客戶經(jīng)理在盤點全年營銷服務(wù)情況的同時，應(yīng)當(dāng)突出卷煙
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傾向；要緊緊盯住卷煙銷售“大戶”動態(tài)，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定，確保年末售煙安全。要積極創(chuàng)新管理模式和方式，加大考核力度，由“拉銷”向
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，拿出可量化、可考核的專項整治措施和整改落實方案，力求用實招硬招破解難題。
在漳州市局（公司）看來，主題教育取得實效也離不開內(nèi)容豐富
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9名黨員分別掛靠到專賣、營銷、配送3個部門9個小組中，每月以部門為單位考核評定出3個先進(jìn)小組，并頒發(fā)“榮譽榜”流動紅旗。
“自從開展‘比學(xué)趕超、勇爭第一’評先活動
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的考核措施。
比如，如何確保安全措施和安全責(zé)任落實到位？
奉新縣局（分公司）嚴(yán)格落實科室安全員每日安全檢查登記制度，表格
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客戶經(jīng)理。完善考核制度，嚴(yán)格獎懲措施，形成爭先進(jìn)位意識，讓客戶經(jīng)理更加明確自身存在的差距，達(dá)到“有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情”目的
