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對(duì)象，河南中煙的品牌培育資源一步步向“黃金葉”集中，舉全力推進(jìn)“黃金葉”品牌大發(fā)展。與此同時(shí)，河南中煙在2010年制定出“黃金葉”品牌在“十二五”期間的品牌
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，從技術(shù)和文化兩個(gè)方面集中發(fā)力，建立“二十二所一室”，從而讓服務(wù)看得見(jiàn)、摸得著、能感知，讓服務(wù)同時(shí)具備高科技含量、高價(jià)值感。這樣的柔性服務(wù)
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”于一體，在這個(gè)占地200畝的園區(qū)里，集中了從亞洲、美洲、非洲、歐洲和大洋洲40個(gè)國(guó)家收集來(lái)的600多個(gè)煙草品種和核心種質(zhì)資源。凡是前來(lái)參觀品種園的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家都對(duì)其贊不絕口
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紅利集中呈現(xiàn)，無(wú)論是企業(yè)、個(gè)人還是社會(huì)都獲益匪淺，現(xiàn)在新一輪改革恐怕光‘服藥’解決不了問(wèn)題，可能還要?jiǎng)印中g(shù)刀’，深層次的改革壓力很大
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文化治廠方針，1996年全面實(shí)施，集中經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，把文化建設(shè)融入企業(yè)管理，才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化與
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，在這個(gè)占地200畝的園區(qū)里，集中了從亞洲、美洲、非洲、歐洲和大洋洲40個(gè)國(guó)家收集來(lái)的600多個(gè)煙草品種和核心種質(zhì)資源。凡是前來(lái)參觀品種園的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家都對(duì)其贊不絕口，國(guó)際
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、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作人員進(jìn)行綜合性培訓(xùn)。他們以職工培訓(xùn)中心為主陣地，通過(guò)集中脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，著力提高干部的政治素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和駕馭市場(chǎng)的能力，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)
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，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)納入相對(duì)集中的區(qū)域，共享技術(shù)、人才、信息、政策與管理等資源要素，更大程度地吸引知識(shí)、技術(shù)、資本等戰(zhàn)略性資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展壯大具有極大的推動(dòng)
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的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工廠的發(fā)展思路上來(lái)，做到胸中有大局，手中有舉措、敢抓敢管、主動(dòng)作為、卓有成效上來(lái)，繼續(xù)實(shí)施中層干部輪崗
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集中反映到產(chǎn)品之中，使產(chǎn)品成為滿足消費(fèi)者多樣需求的集合體，這就是服務(wù)為王的經(jīng)營(yíng)理念。服務(wù)為王，就是用服務(wù)的態(tài)度辦企業(yè)，使每一款產(chǎn)品的背后都有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
