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;結(jié)合企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，將“精益管理”理念融入到各項(xiàng)管理制度，打牢精益管理基礎(chǔ)，抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞
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、探討抓好工作有效方式，促進(jìn)安全工作的
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;必須要更加注重做到“有特色”。筆者認(rèn)為，對(duì)此，要抓好“三個(gè)著力做到”：
1.要著力做到“理念自信”、“道路自信”。
就是要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持一個(gè)制度
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的投放計(jì)劃。
二是要抓好貨源投放。要在貨源投放上想辦法，從源頭上抓、事前抓，與其亡羊補(bǔ)牢，不如防患于未然。如果卷煙社會(huì)庫(kù)存確實(shí)偏大，也就是整個(gè)
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等培訓(xùn)。堅(jiān)持“每周一學(xué)、每周一考”。專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高，但仍有提升的空間。在整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)上還應(yīng)該狠下功夫，著重抓好以下三方面。
（一）抓
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，積極參與，主動(dòng)配合，抓好布局規(guī)劃、面積落實(shí)和烤房群規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作，大力支持煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二、存在的問(wèn)題
1、煙葉核心特色因素尚不
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，突出抓好主業(yè)這個(gè)重點(diǎn)是一條最基本的經(jīng)驗(yàn)。這一條經(jīng)驗(yàn)，不但是以前，即便是現(xiàn)在、將來(lái)都要矢志不渝地貫穿行業(yè)改革發(fā)展的始終，持之以恒地堅(jiān)持下去的。試想
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;明確提出要突出重點(diǎn)，抓好示范。為了再煙葉合作社的實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)上取得突破，我縣選擇了峽江縣硯溪煙業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社為省級(jí)示范合作社，通過(guò)示范合作社的實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)探索出
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，進(jìn)一步抓好教育實(shí)踐活動(dòng)和各項(xiàng)工作。通過(guò)大力學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，為銅仁煙草克難攻堅(jiān)、崛起振興提供有力支撐。
把握重點(diǎn)就是把握學(xué)習(xí)和實(shí)踐“兩個(gè)”重點(diǎn)
一是把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)
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;在具體推進(jìn)過(guò)程中，我們一定要認(rèn)真遵照工作要求，提高認(rèn)識(shí)、抓好落實(shí)：
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。物流配送是煙草商業(yè)企業(yè)不可替代的核心業(yè)務(wù)
