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；在信息安全上，突出整個(gè)信息化體系的綜合防控，抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)；在治理管控上，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和考核，以規(guī)范化和流程化全面管理項(xiàng)目整個(gè)
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;營銷部）提出自律互助小組升級(jí)改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
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）做好五個(gè)堅(jiān)持
1.堅(jiān)持以人為本。作為煙草企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，把人的發(fā)展放在首位，通過制度建設(shè)、考核機(jī)制調(diào)動(dòng)各方面的積極因素， 形成一種
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，不僅示范的是一般的遵章守紀(jì)行為，更包括工作安排布置行為、執(zhí)行制度規(guī)定行為、檢查督促考核行為、學(xué)習(xí)能力提升行為等等。甚至工作嚴(yán)格認(rèn)真程度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致程度、開拓創(chuàng)新舉措，
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，又要避免因?yàn)檫^度調(diào)控收得太緊所帶來的供需失衡，進(jìn)而人為制造出市場洼地。要消除這種不平衡，解決動(dòng)作變形，需要在計(jì)劃下達(dá)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核評(píng)價(jià)等方面
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能力的融合。
紅塔集團(tuán)以“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”為重點(diǎn)，全員、全過程、全方位推進(jìn)精益管理，努力從“抓點(diǎn)、延線、擴(kuò)面”三維發(fā)力，打通目標(biāo)管理、績效管理、對(duì)
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時(shí)間管理的效率。現(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標(biāo)撲面而來。他會(huì)及時(shí)梳理分析，
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品牌進(jìn)行考核。
5.12汶川大地震之后，中國煙草舉全行業(yè)之力支持災(zāi)后重建、彰顯大愛，全國多地出現(xiàn)了「支援災(zāi)區(qū)、賣好嬌子」的自發(fā)行動(dòng)，偉大的抗震救災(zāi)精神中
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，要注意聽取行業(yè)單位意見，不能自我感覺良好就可萬事大吉。建立起跟蹤問效機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)不合適，要及時(shí)進(jìn)行反饋；要建立起考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
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改革，撤銷不適應(yīng)發(fā)展需求的部門，成立六個(gè)科研開發(fā)部門，實(shí)行課題組負(fù)責(zé)制，全員雙向選擇、重新上崗，一舉建立了新的管理考核機(jī)制，
