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;簽訂電子煙監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書，建立了局長，副局長，稽查大隊(duì)長，一線稽查員四級(jí)工作責(zé)任制，社區(qū)每月開展一次檢查，考核
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國內(nèi)大循環(huán)、暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源。綜合運(yùn)用價(jià)格調(diào)節(jié)、考核督促等手段，引導(dǎo)工業(yè)合理采購適用原料，加大煙葉使用技術(shù)創(chuàng)新
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每季度對(duì)車間經(jīng)營情況考核一次，車間每月對(duì)各阿米巴單元進(jìn)行一次核算和評(píng)比，對(duì)連續(xù)三個(gè)月利潤增長大于5%的單元和機(jī)臺(tái)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)?！笔h強(qiáng)告訴記者。
有效的成本核算
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培訓(xùn)，20名操作工全部通過考核，全面掌握了基礎(chǔ)故障排查技能?！吧衔恍畔⑾到y(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、工藝流程和故障點(diǎn)，還能實(shí)現(xiàn)任務(wù)智能調(diào)度與防差錯(cuò)比對(duì)。該系統(tǒng)與工廠
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情況、執(zhí)法程序合規(guī)性、自由裁量權(quán)行使合理性以及服務(wù)群眾態(tài)度等。督察結(jié)果直接與個(gè)人及中隊(duì)績效考核掛鉤。在外部，主動(dòng)拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道。除了公開投訴渠道外，定期邀請(qǐng)
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；突出“績”，堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向，以實(shí)績論英雄，全面開展條線考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”素質(zhì)提升、能力增強(qiáng)。走過千山萬水
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;構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專班協(xié)同、通道優(yōu)先、考核單列”的全流程服務(wù)機(jī)制，通過內(nèi)部定價(jià)優(yōu)惠與綠色審批通道，切實(shí)提升信貸服務(wù)的精準(zhǔn)性與可得性。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，創(chuàng)建科創(chuàng)力
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戶盈利增長）和“工作效率”（如問題處理時(shí)效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率）為核心的評(píng)價(jià)體系，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升緊密掛鉤，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力與
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，要結(jié)合各階段的工作重點(diǎn)，將安全管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合，制定出目標(biāo)明確、措施有力、考核嚴(yán)明的工作計(jì)劃，平時(shí)工作中，要對(duì)照計(jì)劃予以推進(jìn)
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下，早陽村發(fā)生了翻天覆地的變化。工廠通過投入大量資金改善村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，以支部書記掛鉤幫扶模式，精準(zhǔn)幫扶貧困戶等，早陽村2020年經(jīng)過國家考核組驗(yàn)收
