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標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，突出“重實踐、重實干、重實績”導(dǎo)向，持續(xù)推進干部新老交替和輪崗交流，有效優(yōu)化干部隊伍整體結(jié)構(gòu)。貫通整合黨建、績效和崗位考核，完善正向激勵負(fù)面
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，就會斷貨沒煙吸了。怪不得有的煙民說，現(xiàn)在是當(dāng)個煙民都難，還需要搶煙買，攢貨了。4.高檔煙走貨很慢。在和消費人群、煙店老板交流中，發(fā)現(xiàn)了
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頂級煙草學(xué)術(shù)會議交流論文、近800件授權(quán)專利。以科技研發(fā)、人才培育為中心，創(chuàng)新平臺體系的完善正為創(chuàng)新發(fā)展帶來質(zhì)變。創(chuàng)新，是新技術(shù)與新應(yīng)用“專項攻堅，科技創(chuàng)新
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，有序推動處級干部交流任職、機關(guān)基層雙向掛職，不斷增強干部實踐能力。全面加強作風(fēng)引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)高線、守牢底線，推動系統(tǒng)融合、求真務(wù)實、創(chuàng)新求變、精準(zhǔn)施策
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點，挖掘執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)潛力，建立高效可利用的執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)庫?？刹扇柧碚{(diào)查、實地走訪、面對面交流、查閱資料等方式到基層單位調(diào)研、意見收集，同時結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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;完善黨建考核細(xì)則，優(yōu)化企業(yè)文化體系，更好發(fā)揮群團組織作用。持續(xù)優(yōu)化干部隊伍。選優(yōu)配強部門領(lǐng)導(dǎo)班子，推進干部交流和青年干部培養(yǎng)鍛煉，制定實施科級
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的，每個人都有自己的生意經(jīng)，其他人是學(xué)不來的。同行多交流，可以取長補短，還可以提升大家的銷售水平，提升大家的利潤。就像一個國家樣
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;更好發(fā)揮群團組織作用。持續(xù)優(yōu)化干部隊伍。選優(yōu)配強部門領(lǐng)導(dǎo)班子，推進干部交流和青年干部培養(yǎng)鍛煉，制定實施科級、處級干部“八小時以外”監(jiān)督制度，構(gòu)建干部監(jiān)督數(shù)字化
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，暢通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。省內(nèi)9個煙葉產(chǎn)區(qū)分別建成9家煙葉科技成果轉(zhuǎn)化園，充分發(fā)揮試驗研究、技術(shù)示范、成果孵化、交流培訓(xùn)、人才培養(yǎng)五大功能；遵義煙區(qū)建成全球單體
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，找出存在的問題和改進空間，制定具體的改進措施并付諸實施。同時，加強與其他物流企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的物流管理經(jīng)驗和做法，
