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，加大辦公成本控制
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管理、注入智能的數(shù)據(jù)分析，讓物流調(diào)度智能化、物流節(jié)奏控制智能化、分倉存儲智能化，這樣做基礎(chǔ)性平臺的公司是整個物流生態(tài)鏈中極易適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)。再如發(fā)寶網(wǎng)，
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，才能達(dá)到考核、控制、計(jì)劃目的。如做餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者春節(jié)可以準(zhǔn)備有喜慶氛圍的的餐飲食品，端午節(jié)可準(zhǔn)備粽子饋贈消費(fèi)者等。在進(jìn)行節(jié)假日促銷活動中，制定的促銷活動要給
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的經(jīng)濟(jì)效益。
打造提質(zhì)增效工程，需要煙草企業(yè)高度重視，從源頭上控制好煙葉生產(chǎn)，讓煙葉內(nèi)在質(zhì)量符合卷煙工業(yè)生產(chǎn)需求，滿足消費(fèi)者對健康的要求。需要煙草
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;當(dāng)然是代理商的，代理商是廠家在地區(qū)設(shè)的代理點(diǎn)，是廠家和賣家之間直接洽談，代理點(diǎn)在市場當(dāng)中起了一個供應(yīng)控制平臺。商品市場瞬息萬變，價格忽高忽低
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是以“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭”四大難題為主的挑戰(zhàn)。而在當(dāng)前，行業(yè)所面對的挑戰(zhàn)，則主要體現(xiàn)為以“增長速度回落、工商庫存增加、需求拐點(diǎn)逼近、結(jié)構(gòu)空間變窄”四大
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，林倩拿出《廣州市控制吸煙條例》詳細(xì)說明，并告訴老板，有客人在店中抽煙應(yīng)該及時勸阻，或讓他們到室外吸煙。
“怎么可能勸得了？”老板
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研究人員在公共衛(wèi)生專家博客網(wǎng)發(fā)表文章，列舉了一系列規(guī)則以控制電子煙的潛在危害，同時建議將電子煙合法出售。他們的“極限限制”建議便是要求只在藥店出售電子卷煙，或許
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，需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程，精準(zhǔn)核算投入產(chǎn)出比例，讓煙草企業(yè)以較少投入獲取較多收益。
樹立精益管理意識，需要精益管理嫁接
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的重視，不僅起到督促作用，而且還可以達(dá)到控制的目的。有的市民說道：“對于在公共場所吸煙的人，不僅要進(jìn)行處罰，而且還要進(jìn)行通報(bào)
