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，抓出成效，干出成績。作為煙草部門，要不斷完善對本轄區(qū)自律組織工作評價(jià)和考核制度，建立獎懲機(jī)制，對工作突出的自律分會和自律小組，
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職工健康檢查，關(guān)心職工身心健康。組織開展慰問，送溫暖工作。三是以舉辦崗位練兵、技能比武和文體活動為載體，不斷提高職工崗位技能。四是對照《貴州省模范職工小家考核
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，進(jìn)一步鞏固行動成果。
三是人員“責(zé)任圖”。完善考核制度，運(yùn)用“正、負(fù)面”清單管理辦法?！柏?fù)面清單”擰緊專賣法律法規(guī)“緊箍咒”，提升隊(duì)伍精、氣、神，
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制度，建立起能上能下的考核制度，以加快國際化人才的成長，更好融入到“一帶一路”建設(shè)中。
第八、積極推進(jìn)人文交流與文明互鑒
推進(jìn)人文交流，
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工作為契機(jī)，將黨建工作作為抓手，有效開展了各項(xiàng)增收致富工作。
一是開展黨員結(jié)對幫扶工作。支部把生產(chǎn)一線的煙技人員納入統(tǒng)一管理，建立學(xué)習(xí)、考核、聯(lián)系等管理制度
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工作為契機(jī)，將黨建工作作為抓手，有效開展了各項(xiàng)增收致富工作。
一是開展黨員結(jié)對幫扶工作。支部把生產(chǎn)一線的煙技人員納入統(tǒng)一管理，建立學(xué)習(xí)、考核、聯(lián)系等管理制度
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了工作效率?？紤]到這個(gè)問題，我就對她們進(jìn)行了考核，讓她們比賽，最終采取淘汰制。我最后減少了一個(gè)服務(wù)員，費(fèi)用自然降低了一千多。而剩下的活計(jì)
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、同考核、同激勵”，著力解決“一條腿長、一條腿短”問題，讓“專銷”隊(duì)伍集中向市場管護(hù)的“高手”轉(zhuǎn)型，成為懂得線索收集、數(shù)據(jù)分析的卷煙專賣制度的捍衛(wèi)者
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;為有源頭活水來”。多年來，黃站長通過不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，已建立起了一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。由專人負(fù)責(zé)，每年結(jié)合煙站實(shí)際，制定生產(chǎn)技術(shù)管理考核
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，“金圣”品牌如此向好的狀態(tài)，也得益于良好的品牌營銷體系。2017年，“金圣”進(jìn)一步深化省內(nèi)屬地營銷、銷區(qū)資源配置、營銷績效考核等體制機(jī)制改革，
