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。要抓好散顧客，不放老顧客，盯住過(guò)路客。當(dāng)然，老顧客是零售客戶最寶貴的資源，特別是卷煙這個(gè)特定的消費(fèi)群體，他們有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
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，以真實(shí)的市場(chǎng)需求為依據(jù)，以市場(chǎng)在銷品牌為基礎(chǔ)，結(jié)合年度銷售目標(biāo)和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢(shì)，著力抓好黃金葉、中華等品牌卷煙的培育，逐月下達(dá)品牌上柜率
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：實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算編制、審核、報(bào)批、執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)與
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加強(qiáng)設(shè)備管理精益化，加強(qiáng)設(shè)備健康管理，用精細(xì)、超前、系統(tǒng)的管理作風(fēng)和方式抓好設(shè)備管理，探索設(shè)備經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變有效途徑，切實(shí)提升設(shè)備管理
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部門的事，或者認(rèn)為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動(dòng)，務(wù)虛的太多，沒(méi)有抓好文化宣貫的落實(shí)。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺(jué)行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化
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、處室（車間）級(jí)和班組級(jí)不同層次分別公開。在廠務(wù)公開實(shí)施過(guò)程中，淮陰卷煙廠注意抓好公開渠道的建立，一是以職工代表大會(huì)為主渠道，使
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、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，抓好基礎(chǔ)管理工作
創(chuàng)建工作開展以來(lái)，為了更好地提高工作效率和管理服務(wù)水平，崇左市城區(qū)局及時(shí)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)劃分。根據(jù)
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2.嚴(yán)格制度執(zhí)行。把好制度關(guān)，形成收集資料常態(tài)化，抓好檔案的查閱利用，并進(jìn)行登記。
3.加強(qiáng)信息反饋。通過(guò)宣傳報(bào)道的形式，及時(shí)宣傳好
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”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心的文化價(jià)值取向。正所謂“火車跑得快，全靠火車頭帶”，要確保能堅(jiān)持好行業(yè)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值取向，便需要煙草行業(yè)要繼續(xù)抓好母子融合文化建設(shè)與
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農(nóng)民共同致富進(jìn)程中，找到了發(fā)揮平臺(tái)和空間為新形勢(shì)下基層組織和黨員干部發(fā)揮示范引帶作用，抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了一種全新模式。同時(shí)由于合作社為新農(nóng)村建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化
