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,這些都是商家進(jìn)行品牌宣傳推廣的陣地和平臺。對于我們零售客戶來講,卷煙作為特殊商品,產(chǎn)品宣傳受到嚴(yán)格控制,但我們可在不違背《廣告法》的前提下做一些有益
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財務(wù)部負(fù)責(zé)全市物流費用預(yù)算編制、定額管理和費用控制工作,全面掌握物流各環(huán)節(jié)費用使用情況,科學(xué)分析物流費用的可控因素,精準(zhǔn)核算各項費用開支,有利于
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也有少部分特別是食雜店類客戶對亮證不夠重視。
10.虛擬客戶的問題。一是煙草是特殊的專賣品,國家實行“總量控制,稍緊平衡”的銷售策略,市場上存在一些緊俏煙
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,成為變相的“二級批發(fā)商”和無證經(jīng)營戶的主要供貨商,其靈活多變的經(jīng)營方式和在合法經(jīng)營掩蓋下的違法批發(fā)卷煙行為,使煙草專賣管理在很長一段時期內(nèi)難以適時控制
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;哪類業(yè)戶存在著違規(guī)違紀(jì)行為;哪些地區(qū)應(yīng)當(dāng)集中管理;哪類人員需要重點盯防和控制;哪項工作需要進(jìn)一步鞏固……這種良好格局的形成,使得
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;形成烤煙管理服務(wù)體系;加大投入,增加烤煙產(chǎn)業(yè)的科技含金量。
在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上,鹽邊縣將年均種植規(guī)模控制在5萬畝左右,著力培植主產(chǎn)村、規(guī)模鄉(xiāng)
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處理方法:水電類的損耗,可以通過增加管理設(shè)備的方法來解決,在電源插頭上安裝定時控制器,每天下班之后,自動切斷
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的顧客在你面前喋喋不休地發(fā)表抱怨之言,卻不是自己商品的原因,這時很難控制自己的情緒。但是無論如何,與顧客爭辯是很不理智的。這就需要我們站在顧客的立場
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,還是銷售效果不理想的淡季,客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)都應(yīng)該保持規(guī)范、有序、和諧的良好狀態(tài),絕不能人為的控制和左右卷煙零售業(yè)戶的營銷活動,特別是在基層卷煙經(jīng)營
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競賽培訓(xùn)”、“烤煙收購等級檢驗統(tǒng)一眼光培訓(xùn)” “全省站長培訓(xùn)”等。
這些培訓(xùn)加強(qiáng)了學(xué)員對煙葉等級質(zhì)量的管理和控制水平,提高了學(xué)員的煙葉分級技能。
據(jù)張主任介紹,