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，將培育省產(chǎn)煙、“金圣”煙列入勞動(dòng)競(jìng)賽和基礎(chǔ)工作考核，加大勞動(dòng)競(jìng)賽權(quán)重，制定科學(xué)合理月度、季度、年度二次分配和評(píng)優(yōu)評(píng)先辦法，充分調(diào)動(dòng)全員培育金圣煙
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了員工全方位、無(wú)死角評(píng)價(jià)模式，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核、員工綜合評(píng)價(jià)、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿
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;同時(shí)要把履行思想政治工作的開展情況納入工作考核。企業(yè)通過制度的形式完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，為思想政治工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。
綜上所論，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中實(shí)現(xiàn)
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績(jī)效考核，從而促動(dòng)了人員思想靈魂。2016年以來(lái)，取得行業(yè)設(shè)備內(nèi)訓(xùn)師資格一人，累計(jì)舉辦各種形式培訓(xùn)212次，培訓(xùn)管理人員、維修人員、維修人員、輔助
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取得新進(jìn)展。新突破、要注重部門聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，完善信息溝通，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度，建立打假責(zé)任制，明確職責(zé)范圍，
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，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效掛鉤，將黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核、同改進(jìn)，著力構(gòu)建普洱煙草“大黨建”格局。
黨員沖在
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過程，對(duì)大中片率、梗帶葉等都有嚴(yán)格要求、考核和評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題查找源頭以期改進(jìn)。安徽中煙還對(duì)每個(gè)煙區(qū)、每個(gè)等級(jí)的煙葉、煙絲建立了“身份證制度”，從外觀質(zhì)量
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市場(chǎng)響應(yīng)能力和速度。
堅(jiān)持素質(zhì)提升，打造更具活力的營(yíng)銷隊(duì)伍。完善營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、制度授權(quán)、績(jī)效考核、服務(wù)保障等管理措施，推進(jìn)組織扁平化、人員專業(yè)化、管理科學(xué)
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、裝訂規(guī)范和管理、利用。
9.評(píng)估及保障激勵(lì)措施。
建立評(píng)估和激勵(lì)制度，將自律互助小組建設(shè)工作納入年度績(jī)效考核，督促各掛點(diǎn)小組不斷提高自律互助小組建設(shè)工作質(zhì)量
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STP小組成員們第幾個(gè)加班的夜晚了。
“績(jī)效考核方案、獎(jiǎng)懲管理辦法、崗位競(jìng)聘方案……”逐一清點(diǎn)桌前堆積如山的資料，“支撐人員板塊評(píng)估部分的資料都備齊了，這部分應(yīng)該大功告成
