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期工作的有序進(jìn)行明確各崗位職責(zé)，公司將制定整套的煙葉收購方案。全面認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煙葉收購方針、政策和等級標(biāo)準(zhǔn)，努力提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入
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未發(fā)生此類事情，顧客對我的態(tài)度也帶有轉(zhuǎn)變，我自己也覺得零售搞得也很好，收入每年都在不斷增加?！? 客戶維護(hù)：少嫌困難麻煩，多付出
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，家庭收入增加了好幾倍。我新?lián)Q了電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)，還添置了一套新家具、一輛小轎車以及一輛用于運輸?shù)男】ㄜ?。另?#xff0c;每年的交煙季節(jié)在八九月份，正好
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;挑戰(zhàn)與難度亦隨之增加。而同時，由于四大跨國煙草公司將觸覺廣泛深入新興市場、非重點市場，從而給中國煙草在“走出去”中希望從四大跨國煙草公司的“外圍”突破來做大中國煙草在國際
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粘貼海報、植入平面廣告等，增加了品牌的公眾見面度；再次，營造濃厚的真龍品牌消費氛圍。真龍培育，始于自我，該局（營銷部
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；另一方面，更加注重把提高管理質(zhì)量放到重要位置，通過“卓越績效”、“精益管理”兩駕馬車的雙輪驅(qū)動，輔之一系列配套管理工具，同時增加
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，隨著零售服務(wù)行業(yè)競爭的不斷激烈，許多零售客戶也越來越認(rèn)識到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引顧客、凝聚人氣、增加收入的重要法寶。基于此，河北省吳橋縣的零售客戶田廣芳緊緊圍繞“以
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銷量是213條，其中8元以上真龍銷量是49條，月毛利是3150元，毛利增加了一倍多?！睅覀冏咴L的黃經(jīng)理和黃燕一起翻看著她的分銷系統(tǒng)。
“你店里的其他商品
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賣了3000多元?？吹椒N煙的實惠以后，第二年，村里種煙的農(nóng)戶就增加了30多戶，我也擴(kuò)大了種植面積，再加上煙葉的價格逐步上漲，種煙
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時間里，一直保持了較高的發(fā)展水平。無論從事務(wù)發(fā)展規(guī)律看，還是從行業(yè)自身實際看，下一步推動改革發(fā)展的壓力在不斷增加。對此，各級各部門必須要充分利用現(xiàn)有
