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、裝配節(jié)點目標(biāo)化、質(zhì)量控制在線化，尤其能夠提高生產(chǎn)組織的靈活性和應(yīng)變能力。公司在2011年針對主導(dǎo)產(chǎn)品ZL26C濾棒成型機(jī)，啟動了“柔性裝配”構(gòu)建項目，通過
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“彎路”。南寧煙草堅持超前謀劃、以我為主、實用為本，建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺。尤其難能可貴的是，他們整個信息化建設(shè)注重成本控制，真正
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存入車間待用物料區(qū)。少一個月以后才使用的物料或工具、量具等應(yīng)返回倉庫或存入工具柜（箱）。當(dāng)天使用的物料應(yīng)放到工作場所邊。
2S－整頓：控制
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藝精細(xì)化、裝配節(jié)點目標(biāo)化、質(zhì)量控制在線化，尤其能夠提高生產(chǎn)組織的靈活性和應(yīng)變能力。
公司在2011年針對主導(dǎo)產(chǎn)品ZL26C濾棒成型機(jī)，啟動了“柔性裝配”構(gòu)建項目
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，人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。現(xiàn)代煙草企業(yè)要適應(yīng)體制機(jī)制、煙草控制、構(gòu)建和諧、國際競爭等“四大挑戰(zhàn)”，要適應(yīng)“卷煙上水平”新形勢提供的機(jī)遇，就必須
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，增強(qiáng)核心競爭力的需要。卷煙品牌營銷要想取得更高的水平，必須有一個規(guī)范性、統(tǒng)一性、高效性和科學(xué)性的營銷網(wǎng)絡(luò)作為支撐，作為控制市場、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)工業(yè)、連接消費(fèi)者
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。聯(lián)合內(nèi)管部門充分利用“帶著問題上市場”以及內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，嚴(yán)格控制真煙非法流通以及外流煙。
二是卷煙營銷求“準(zhǔn)”。做好客戶訂單跟蹤以及市場拜訪，密切關(guān)注客戶單次訂貨情況
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。2013上半年網(wǎng)上卷煙交易會上，“真龍（巴馬天成）”一舉幅射30多個重點城市——這還是企業(yè)要培育對于消費(fèi)者來說增值的高端卷煙品牌、扎扎實實的做市場有意控制投入
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混為一談。但日益復(fù)雜的營銷環(huán)境，從中國加入世界貿(mào)易組織以及《煙草控制框架公約》等條例的實施，我國卷煙市場的壟斷性流通領(lǐng)域?qū)⒚媾R挑戰(zhàn)，重視客戶忠誠，管理
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體系要求，重新明確了各崗位職責(zé)，細(xì)化了崗位流程，使基層網(wǎng)點所有人員都清楚地認(rèn)識到自己該做什么、如何做、如何自我評估和自我控制；并通過科學(xué)調(diào)整獎懲
