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我們從2016年開始就將你們每家‘種煙經(jīng)濟(jì)收益’作為年度考核指標(biāo),你們要是掙不到錢,我們可是要‘挨板子’的!今天我們就是來看一看你們在煙葉田管階段還需要
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,結(jié)合實(shí)際提升車間設(shè)備管理工作。積極參與和配合車間設(shè)備管理,加大設(shè)備運(yùn)行分析力度,依據(jù)MES系統(tǒng),嚴(yán)格考核設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、檢修等情況,
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機(jī)構(gòu)設(shè)置,科學(xué)設(shè)定崗位職責(zé),合理制訂考核細(xì)則,強(qiáng)化分類管理,確保提升專賣隊(duì)伍建設(shè)水平。要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)全局,合理分工、統(tǒng)籌兼顧
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正式將“延安”品牌納入行業(yè)重點(diǎn)品牌考核。同年,新品“延安”(1935)在延安卷煙廠開始試生產(chǎn)。
產(chǎn)品試制是一個(gè)不斷克服困難、解決問題的過程,
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,健全“促落實(shí)”的考核機(jī)制。
四川中煙下一步將全面落實(shí)國家煙草專賣局黨組和四川省委決策部署,牢牢把握最佳發(fā)展機(jī)遇期,打造“千億品牌”,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性
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要做好市場走訪與考核工作,要深入到市場了解,看這些宣傳品是否發(fā)放到零售客戶手中沒有,數(shù)量如何,并及時(shí)和商業(yè)企業(yè)溝通做好協(xié)助發(fā)放工作。同時(shí)
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,對于行業(yè)的傷害肯定不止于眼前的銷量損失、規(guī)范壓力。
如果單純地敲打工業(yè),對低價(jià)煙產(chǎn)銷嚴(yán)格打表、嚴(yán)格
考核能治標(biāo)但很難治本,能解決眼前但很難保證長遠(yuǎn)?;诠┬?/div>
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”和全過程的“精準(zhǔn)考核”。
江津區(qū)局(分公司)利用該平臺整合客戶信息、分析市場狀態(tài)、優(yōu)化客戶服務(wù)、規(guī)范工作流程,有力推動(dòng)了營銷工作思維和模式由經(jīng)驗(yàn)管理向
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,市級出臺的所有烤煙生產(chǎn)扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策,必須根據(jù)各項(xiàng)
考核辦法,嚴(yán)格檢查考評驗(yàn)收?!?/div>
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觀看。一是不利于掌握全縣學(xué)習(xí)觀看情況,二是不利于精細(xì)考核管理。這個(gè)問題怎么解決?!狈止軤I銷副局長楊歡提出來。
“我有個(gè)想法,可以解決這個(gè)問題,微信里面有個(gè)