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思想障礙；二是認(rèn)真抓好抓實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)工作。建立健全客戶經(jīng)理隊(duì)伍績效考核管理辦法，圍繞卷煙片區(qū)營銷計(jì)劃，制定到片區(qū)、到客戶經(jīng)理崗位的績效考核辦法，
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措施：第一、抓好煙草科技情報(bào)信息工作。時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前國際煙草科技發(fā)展動態(tài)和煙草行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，明確煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法和思路，爭取技術(shù)創(chuàng)新的主動性
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）進(jìn)一步發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)工作中的表率、先鋒、模范、監(jiān)督、促進(jìn)作用，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
有不少部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)工作只是廠長與
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一個(gè)臺階。
三是要抓好現(xiàn)場管理。對倉庫、配電房等重點(diǎn)部位加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理和日常檢查，強(qiáng)化定置管理，通過不斷的檢查，整改，確保設(shè)備設(shè)施始終處于
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，要落實(shí)這些文件精神，真正把合作社辦好，建議要進(jìn)一步抓好四方面工作。
3.1要進(jìn)一步解放思想，探索一條在專賣體制下規(guī)范發(fā)展煙葉種植專業(yè)合作社
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;主要職能是加強(qiáng)管理、抓好監(jiān)督、管好班子、帶好隊(duì)伍，主要任務(wù)是把握宏觀發(fā)展方向，確定行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)正常管理秩序，
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，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，樹立更具市場化的營銷服務(wù)理念，真正實(shí)現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)活動的全面轉(zhuǎn)變。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)重點(diǎn)抓好客戶經(jīng)理的思想政治工作，在開展
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，使整個(gè)村烘烤技術(shù)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，煙農(nóng)得到了收益。
在烤煙收購的兩個(gè)月時(shí)間里，唐元祥起早貪黑，白天他要抓好煙葉等級質(zhì)量管理，晚上還得抓治安
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，機(jī)關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓緊抓實(shí)，力戒形式主義，避免走過場。要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿活動始終
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;筆者認(rèn)為首先應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好對執(zhí)行制度人員的教育，提高制度執(zhí)行主體的素質(zhì)。把制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)內(nèi)容之中，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)
