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，也不要過于膽小慎微，只有做到適時(shí)適度適量才能既不過多擠占資金，有能追求最大利潤。其次就是商品利潤率的“多與少”問題。一些零售戶總是巴不得每件商品都能賺很多
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排水；七是搞好農(nóng)業(yè)綜合防治，開展病蟲害物理防治和生物防治，推廣黃板誘蚜、性誘劑和太陽能誘蛾燈，實(shí)現(xiàn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，減少農(nóng)藥殘留
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加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作的地位和作用，加強(qiáng)宣傳力度，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的和意義深入人心。要讓員工重視培訓(xùn)，并能從培訓(xùn)當(dāng)中受益，能學(xué)到真材實(shí)料的東西。要
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的土壤，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的核心要素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力和感召力，而且也能對(duì)企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾產(chǎn)生巨大的吸引力
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%的快消品消費(fèi)者認(rèn)為線下購買更便捷，而對(duì)于39%的消費(fèi)者而言，購買后馬上能拿到產(chǎn)品極其重要。
盡管這些障礙并非不可逾越，一些零售商正在研發(fā)能夠在
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！”葉宏偉跑過去，攔住那個(gè)賣冰棍的男子仰頭問道：“叔叔，你賣冰棍一天能掙很多錢嗎？”那個(gè)男子停下車子，笑哈哈地說
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，請問有什么能幫忙的嗎”，買家回道，“親，我想買×××物品，請問包郵么?”
這是一個(gè)溫情脈脈的段子，看了讓人忍俊不禁
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，年產(chǎn)5萬噸以上才能形成規(guī)模效應(yīng)，從而降低生產(chǎn)運(yùn)行的綜合成本。“相較于國際大集團(tuán)而言，珠纖3.2萬噸/年的規(guī)模限制帶來的差距顯而易見，如果能形成整體性
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銷售生鮮商品，一方面給顧客帶來了便利，一方面也能豐富自己銷售品類，提升經(jīng)營形象。但在經(jīng)營中要注意好幾個(gè)問題：一是家常蔬菜品種要多一些
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的環(huán)境能吸引顧客的購買的欲望，商品陳列整齊，卷煙擺放有序。有些店主沒事的時(shí)候也不打掃衛(wèi)生，只知道上網(wǎng)玩游戲，忽略店里的衛(wèi)生狀況，拿起
