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的良好氛圍。
與此同時省局（公司）派出專門力量，從市場需求、計劃管理、鮮煙消化處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、工作實(shí)施方案和考核辦法等7個方面分塊進(jìn)行專題研究
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內(nèi)部公司制相反，全資子公司的法律地位是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制?！?表
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。2010年，他們編制了《貼心服務(wù)窗口崗位操作手冊》，完善了營銷崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法。為激勵員工增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量，他們編制
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、盈余分配、虧損處理等辦法措施，重點(diǎn)明確了煙葉合作社作業(yè)流程和管理程序，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動，以考核為抓手，形成了一套
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、應(yīng)當(dāng)從規(guī)范化管理切入，進(jìn)一步強(qiáng)化對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與考核。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所實(shí)施的“彈性工作制”是一項(xiàng)具有較強(qiáng)規(guī)范性與實(shí)效性的具體管理模式，其既要注重實(shí)施環(huán)節(jié)的效能性
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的長效機(jī)制，對思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至沒有涉及這項(xiàng)內(nèi)容；另一方面，專賣人員自身政治思想水平下滑，工作積極性不高，
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活動的考評內(nèi)容，研究制定具體考評辦法，定期進(jìn)行考核。把學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果作為考察的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)
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剛加盟的人才創(chuàng)建一個足夠的成長空間。
其實(shí)，為這些人量身定制績效考核體系還不是最難的。難的是如何讓這批有想法、高素質(zhì)的人才能夠接受雅客的運(yùn)作模式，接受雅客人的工作態(tài)度
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“戰(zhàn)果”，也是為下一次營銷活動提升信心，保持激情。
在營銷活動中，經(jīng)過一番立體宣傳，考核激勵，區(qū)域分公司人員已經(jīng)積極行動起來后
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的規(guī)章制度，如建立《執(zhí)法人員工作責(zé)任制》《專賣執(zhí)法人員問責(zé)制》《案件查處倒查制》《年終考核“一票否決”制》等等。制度建設(shè)必須緊跟形勢的發(fā)展，有專賣執(zhí)法人員違法的苗頭存在
