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”的形式持續(xù)開展，持續(xù)改進。加大對管理創(chuàng)新的考核激勵機制，年初對各部門下達創(chuàng)新目標(biāo)計劃，年末組織綜合考評。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點項目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
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、考核和退出制度，合理設(shè)置競爭環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌鲣N售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場
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培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，還要加強對品牌的管理，強化品牌培育的隊伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機制，建立合理的品牌培育、維護、考核和退出
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細化管理等。各種管理體系側(cè)重點不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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突破?！?.21”假煙網(wǎng)絡(luò)案件已于2011年底成功結(jié)案。二是深入貫徹落實《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)應(yīng)用，按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進
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，長期以來由于缺乏嚴格的考核機制，得過且過就成了一些人混日子的招法。
（四）制度監(jiān)管預(yù)見性不足 事前事中監(jiān)管缺位
在現(xiàn)有制度監(jiān)管中
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，豐富品牌上柜率，重點推介品牌要放在柜臺醒目位置，以吸引消費者的眼球。三是加強考核，提高客戶經(jīng)理的工作責(zé)任心。細化品牌培育的各項指標(biāo)，嚴格考核
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，這樣一來，使“問題有預(yù)警、預(yù)警有督辦、督辦有回音、回音有痕跡、痕跡有考核”的要求落到了實處。目前，卷煙、物流、煙葉、專賣、人勞、財務(wù)6條主要業(yè)務(wù)線全部實現(xiàn)
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、2760箱。今年以來，為快速推進雙低卷煙銷售，公司加大對省產(chǎn)主銷規(guī)格的黃山中國風(fēng)硬盒的促銷力度，并把銷量納入品牌培育考核中，通過加大宣傳、銷售跟蹤
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;進一步強化服務(wù)意識，使各管理部門充分認識到為生產(chǎn)車間服務(wù)的重要性，建立為生產(chǎn)一線服務(wù)的考核導(dǎo)向機制，加強對生產(chǎn)一線的服務(wù)和幫助，持續(xù)改善生產(chǎn)
