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責(zé)任，明確責(zé)任主體，設(shè)備技改初見(jiàn)效能，分揀效率明顯提升。實(shí)行24小時(shí)分揀制，按照“三班配備、兩班制作業(yè)”模式，提前做好兩班制排班計(jì)劃
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》（2009年第4期）、《制絲車(chē)間開(kāi)展消防演練》（2009年第4期）、《我廠(chǎng)技改搬遷工作取得突破性進(jìn)展》（2009年第6期
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，共享了“在技改中成長(zhǎng)”“點(diǎn)石成金、積水成淵”兩個(gè)車(chē)間班組的精彩故事。 從黨建引領(lǐng)看融合成效。兩廠(chǎng)各班組把黨建融入到班組生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展紅旗譜先進(jìn)人物公眾號(hào)宣傳，
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;、《我廠(chǎng)技改制絲設(shè)備驗(yàn)收工作全面展開(kāi)》（2010年第5期）、《制絲車(chē)間開(kāi)展QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)》（2010年第8期）、《我廠(chǎng)積極開(kāi)展卷煙零售客戶(hù)
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、新思路、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，克服“本領(lǐng)恐慌”，挖掘新動(dòng)能、尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)綠色發(fā)展先行者。今年上半年，淮陰卷煙廠(chǎng)安全保衛(wèi)處聯(lián)合行政管理處、技改
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前進(jìn)，取得了一定的工作業(yè)績(jī)。主要負(fù)責(zé)并順利完成了工廠(chǎng)“十一五”技改工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)建設(shè)；制定了工廠(chǎng)《變配電安全技術(shù)操作規(guī)程》、《變配電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)用電安全技術(shù)要求
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直接影響下道工序，乃至最后一支產(chǎn)出卷煙的感官品質(zhì)，張華時(shí)刻把工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)牢記于心，相比于之前老線(xiàn)落后的人工加料方式，隨著技改的完成，
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，開(kāi)展烤房技改，村委會(huì)集中流轉(zhuǎn)土地2350畝，三豐煙農(nóng)合作社流轉(zhuǎn)土地450畝，高標(biāo)準(zhǔn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2321.82畝，進(jìn)一步完善提高了煙區(qū)產(chǎn)
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;FCS）的物流分揀線(xiàn)利舊技改研究。此外，物流配送中心還進(jìn)一步加強(qiáng)分揀設(shè)備自我維護(hù)保養(yǎng)，分揀人員通過(guò)日常開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)來(lái)降低設(shè)備故障發(fā)生率，最大
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能力不足的情況，技改辦落實(shí)新1800m3中水池建設(shè)；動(dòng)力車(chē)間針對(duì)污水處理突發(fā)情況，完善了應(yīng)急響應(yīng)體系，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化管理；行政科
