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，明確各個(gè)崗位在不同作業(yè)節(jié)點(diǎn)的不同工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，盤活作業(yè)人員等待、準(zhǔn)備等碎片化時(shí)間，有效率提升作業(yè)效率；二是優(yōu)化績效考核機(jī)制，凸顯作業(yè)
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、已返京隔離等不同狀態(tài)的零售客戶，積極做好動(dòng)態(tài)跟蹤與服務(wù)，保持密切聯(lián)系，掌握在途狀態(tài)，制定不同服務(wù)策略。
三是貼心做好服務(wù)指導(dǎo)。對返京客戶
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，對不同區(qū)域的客戶，按照動(dòng)銷情況實(shí)行差異化營銷策略，嚴(yán)防卷煙外流。
三是緊盯專賣案件開展監(jiān)管。堅(jiān)持在周例會(huì)通報(bào)專賣案件中查處流入卷煙情況，動(dòng)態(tài)掌握
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成微視頻，通過微信群轉(zhuǎn)發(fā)至煙農(nóng)互助組群供煙農(nóng)學(xué)習(xí)。由于百色煙區(qū)屬于少數(shù)民族聚集區(qū)，不同地方使用不同的方言，為便于煙農(nóng)學(xué)習(xí)，百色市局（
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;確保交付生產(chǎn)的設(shè)備沒有偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。同時(shí)，工廠持續(xù)優(yōu)化測試項(xiàng)目與方法，細(xì)化不同機(jī)型的評價(jià)內(nèi)容及具體指標(biāo)。截至2019年底，共完成38臺(tái)套卷包機(jī)組以及4臺(tái)
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需求，吸水性不佳，加上不同廠家、批次之間的差異性，對煙支的搓接質(zhì)量、單箱耗、設(shè)備運(yùn)行等造成較大影響，需要維修人員經(jīng)常、反復(fù)調(diào)整設(shè)備來適應(yīng)不同的水松
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“最美職工”涵蓋車間操作、市場營銷、原料倉儲(chǔ)、質(zhì)量管理、合作生產(chǎn)、黨務(wù)工作等不同崗位，覆蓋60后、70后、80后等不同年齡階段，具有很強(qiáng)的代表性，有效體現(xiàn)
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的培訓(xùn)和考核。通過這些舉措，充分發(fā)揮了“五星級”工匠培育平臺(tái)的作用。
他們充分借助勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性。根據(jù)不同級別、不同項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽
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；
一線職工收煙忙，
再苦再累心歡暢。
（四）
不同崗位不同人，
煙葉收購靠基層；
基層工作真辛苦，
節(jié)日堅(jiān)守
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百色市煙草專賣局（公司）印發(fā)廉情提示卡。
廉情提示卡分為煙農(nóng)、零售客戶、辦證戶三類，內(nèi)容根據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同對象設(shè)定。百色市局（公司
