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聯(lián)黨政工團，縱貫部門、科室和基層單位；既有政工人員、又有生產(chǎn)、行政人員，既有管理干部、又有職工群眾參加，立體交叉的安全文化建設隊伍和責任體系。在
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適時消毒，避免打葉過程中交叉傳染病害。下部鮮煙就近選擇荒山、荒坡、空閑地等，集中填埋處理，配套石灰消毒；上部鮮煙與煙桿一并清出煙田，
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攀比和所謂“政績”等現(xiàn)象仍在一定程度上存在。
3.保持良好市場狀態(tài)的體制機制有待進一步完善。
近年來的探索實踐為保持良好市場狀態(tài)奠定了良好的機制保障。但在個別單位和部門仍不同程度的存在職能交叉
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;財務基礎管理薄弱。
（二）內(nèi)控機制的真空導致權(quán)證管理的盲區(qū)。有的單位由于制度建設缺乏科學性、系統(tǒng)性和連貫性，制度之間交叉、矛盾和空白的問題不同程度存在
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;建立起以黨組為核心，橫聯(lián)黨政工團，縱貫各市、縣局、科室（部門）的所有煙草職工參與的、立體交叉的“火”文化建設隊伍和責任體系。在日常工作中
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2012年4月就開始了，而之后將交叉推出新的品牌名稱。
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，還會經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)的執(zhí)法部門在開展聯(lián)合執(zhí)法過程活動時出現(xiàn)權(quán)限混亂、工作交叉等情形。比如說，我們煙草專賣管理部門要查處在道路運輸環(huán)節(jié)的無證運輸卷煙行為，需要聯(lián)系公安交警
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，用工粗放，集約化程度不高，機械化作業(yè)效率較低。據(jù)測算，畝均煙田需要52個左右的工作日。煙葉生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣并交叉進行，用工時間不集中
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工作評價針對性和實效性不強等問題。二是緊盯市場監(jiān)管不放松。以專項行動為契機，重拳出擊強化市場監(jiān)管，采取錯時檢查、交叉檢查、聯(lián)合檢查等方式，加大對重點戶、重點區(qū)域
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知識鏈條，同時企業(yè)中多條流程都會整合串接多類知識，最終交叉形成網(wǎng)狀的知識應用體系，從而有效明確了組織各類核心知識的多種應用場景與使用需求，有力
