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社會責(zé)任提升影響力 增強美譽度
積極履行社會責(zé)任是一個“責(zé)任央企”的重要標志，不僅可以提升影響力，還能增強美譽度。煙草企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：一是積極倡導(dǎo)“企業(yè)
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企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，精益管理，凝聚力量，托舉“品牌夢”、“強企夢”、“中國夢”，扎實做好行業(yè)企業(yè)各項管理工作。奮斗托起夢想，沒有實干
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，建立和完善溝通的渠道和機制；求真務(wù)實，建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)、文風(fēng)和會風(fēng)；艱苦奮斗，勤儉辦企，建設(shè)高效煙草；
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，僅為5%。
高端卷煙銷量明顯呈“中間低、兩邊高”的態(tài)勢，其中3、4月份達到今年最低點，5月份開始企穩(wěn)回升，到9月份達到今年較高
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性。
3.沒有真正從思想上樹立起以企為家的意識。主要原因是思想不夠解放，眼光不夠長遠，境界不夠高，沒有跳出自己利益的小圈子。只有像經(jīng)營自己的家庭一樣來珍愛
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轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛻舻姆?wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭?em class="term">企關(guān)系的不斷提升，逐步和諧，從而把行業(yè)核心競爭力的提升轉(zhuǎn)變成客戶對行業(yè)、企業(yè)的認同上來，為行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展提供堅實
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;開展好課題攻關(guān)，著力解決問題，持續(xù)推進單箱卷煙綜合能耗降低、控制、管理水平，爭創(chuàng)一流能耗指標，積聚正能量，共筑品牌夢、強企夢、中國夢
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獲得生存和發(fā)展的重要保證。以紅塔集團為例，李穗明總裁多次提出紅塔集團要加快實施人才強企戰(zhàn)略，加快推進人才工作創(chuàng)新發(fā)展，為紅塔集團發(fā)展提供強有力的人才保障和智力
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觀——合力營銷，精準快穩(wěn)。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴愛相濟
制度理念——以章治企，責(zé)任為先
人才
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，更要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。當今世界500強的一些企業(yè)，之所以能成為行業(yè)的全球排頭兵，無一不是企業(yè)文化競爭的受益者。煙草企業(yè)要堅持文化強企的理念，調(diào)動
