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生產(chǎn)設(shè)施和資產(chǎn)掛牌管理，2萬多個煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施全部實現(xiàn)信息化動態(tài)管理，其中1.7萬多項設(shè)施實施掛牌管理，確保管護(hù)責(zé)任落實，實現(xiàn)投入效率和效益
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、考核。錦峰公司派駐人員根據(jù)卷煙物流配送中心保管員的指令，調(diào)派車輛裝運，在卷煙物流配送中心開具提貨單后發(fā)運。卷煙包裝箱運輸至南昌中心庫后，再進(jìn)一步處理。錦峰公司與
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設(shè)備給受災(zāi)煙農(nóng)使用，甚至將煙站后備發(fā)電機(jī)提供給煙農(nóng)使用，確保在烤煙葉不被烤壞；
——積極指導(dǎo)煙農(nóng)做好烤后煙葉的保管，嚴(yán)防煙葉受潮，
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公大樓和倉庫的建筑結(jié)構(gòu)圖紙。
做好安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括滅火器的使用，怎樣進(jìn)行安全檢查，如何排除安全隱患，設(shè)備日常維護(hù)與保管，車輛
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;也不安全。而且全鎮(zhèn)的補(bǔ)貼款數(shù)額巨大，我們保管也不便，存在資金安全隱患。現(xiàn)在我們推行電子結(jié)算，通過銀行把補(bǔ)貼款直接兌付到你們的賬戶里，你們只要
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突破。
“6431”即在煙葉生產(chǎn)的6個階段（育苗備耕、施肥移栽、大田管理、采收烘烤、分級保管、煙葉收購）對煙農(nóng)實行分步培訓(xùn)，按照“講形勢、講政策、講技術(shù)
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，突出重點，狠抓管理，確保各項工作落實到位，主要概括為“五抓”。
1、狠抓煙葉分級扎把和儲存保管。推廣專業(yè)化分級，充分發(fā)揮煙農(nóng)
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能不能換啊？”……客戶類似的疑問、抱怨甚至投訴年年有，以為是卷煙本身質(zhì)量問題，殊不知卷煙存放對存儲環(huán)境濕度和溫度的要求較高，保管不慎很容易受潮
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;可我實在想不起來忘在哪了，好幾天了，去過的地方都找了，可……”沒等哭喪著臉的小伙說完，閆大姐拿出小心保管的相機(jī)，如釋重負(fù)地笑著說
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惶惶不可終日中，花了四個多月的時間，終于把手里的囤煙全都賣了出去，不但沒有多賺一分錢，還因為香煙保管不善受潮霉變了一些，所以虧了一些錢
